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，我們更應(yīng)當(dāng)提前去思考如何應(yīng)對(duì)的策略。
談到卷煙產(chǎn)品包裝，總之不能只顧奪人眼球，而不顧成本控制。如何在“美學(xué)”與“成本”之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)，除了
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思考如何應(yīng)對(duì)的策略。
談到卷煙產(chǎn)品包裝，總之不能只顧奪人眼球，而不顧成本控制。如何在“美學(xué)”與“成本”之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)，除了了解當(dāng)下的消費(fèi)潮流外
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工廠化管理，增設(shè)了設(shè)備管理、機(jī)電維修崗位，以進(jìn)一步保證物流分揀配送順利進(jìn)行；為加強(qiáng)物流成本控制和管理，設(shè)置了物流核算專職崗位，做到
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得益于更高的定價(jià)和成本控制，但部分被出貨量下降所抵消。報(bào)告的國(guó)內(nèi)卷煙出貨量下降13.7%，至142.04億支。這歸因于行業(yè)整體下滑（受非法電子煙產(chǎn)品增長(zhǎng)和消費(fèi)者
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，促進(jìn)全鏈條成本控制、效率提升和服務(wù)優(yōu)化；圍繞網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、生產(chǎn)作業(yè)等，提高綠色園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，協(xié)同推進(jìn)降碳減污擴(kuò)綠增長(zhǎng)
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”育苗質(zhì)量提升工程，不僅在設(shè)施配套、成本控制和精準(zhǔn)化管理方面取得了顯著成效，還為煙葉生產(chǎn)的降本增效探索出了一條新路徑。站在新起點(diǎn)，三門峽市煙草公司陜州分公司正
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;進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的精準(zhǔn)性和高效性。立足供應(yīng)鏈推動(dòng)控本提質(zhì)增效，也離不開管理與人才的支撐。煙草物流企業(yè)需健全供應(yīng)鏈管理績(jī)效考核體系，將成本控制與效率提升納入考核。定期
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，卷包集控系統(tǒng)為控制系統(tǒng)，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、安全、班組等作業(yè)活動(dòng)單元為驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，構(gòu)建了從生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量分析、成本控制到設(shè)備管理、安全監(jiān)控、班組運(yùn)營(yíng)為一體
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;切實(shí)提高成本控制的精準(zhǔn)度和有效性，長(zhǎng)沙卷煙廠精心組織了成本管理精益改善專項(xiàng)活動(dòng)。鼓勵(lì)全體員工從工藝控制、設(shè)備操作、生產(chǎn)組織以及信息化建設(shè)等多個(gè)維度入手，深入挖掘物耗成本費(fèi)用
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往往是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且需求穩(wěn)定的前提下實(shí)現(xiàn)的。成本控制、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及政策變化等因素，都會(huì)直接影響零售商的盈利能力。虧損風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性、成本的持續(xù)上升以及消費(fèi)者習(xí)慣的變化
