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“管理平臺(tái)”向“用戶平臺(tái)”轉(zhuǎn)變。
具體路徑上，平臺(tái)從需求端的消費(fèi)者出發(fā)，打破信息孤島、打通供需鏈條，自下而上將下游需求端的消費(fèi)訴求傳導(dǎo)至上游供給端的研發(fā)
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;維護(hù)好烤煙收購(gòu)秩序，防止煙葉外流。突出服務(wù)煙農(nóng)，強(qiáng)化讓煙農(nóng)放心滿意與打通“服務(wù)群眾最后一公里”結(jié)合。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)接受煙農(nóng)監(jiān)督，確保公平
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標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)收購(gòu)流程落地。二是狠抓效率管控。結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成果，探索打通了收購(gòu)數(shù)據(jù)與BI數(shù)據(jù)集，通過(guò)Quick BI，設(shè)計(jì)“煙葉收購(gòu)數(shù)字
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金融服務(wù)工作的高度贊揚(yáng)。云南紅塔銀行打通愛(ài)老助老服務(wù)“最后一公里”（資料圖）。面對(duì)老年客戶群體的特殊需求，云南紅塔銀行昆明圓通街支行積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于提升適老化
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業(yè)務(wù)，打通快遞進(jìn)村的“最后一公里”。隨著線上購(gòu)物快速發(fā)展，在店內(nèi)設(shè)置快遞代寄代收點(diǎn)，已經(jīng)成為當(dāng)下火熱的“引流”方式，在這種形勢(shì)下，
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局域網(wǎng)通訊、條碼尺定位、光電測(cè)距軟避碰等先進(jìn)技術(shù)，全面打通了卸貨、分揀、裝車三個(gè)環(huán)節(jié)，大大提高了裝卸效率和精準(zhǔn)性。此外，他們采用了道岔結(jié)構(gòu)布局，
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臺(tái)連接起企業(yè)所有員工。通過(guò)宣傳推送、課堂學(xué)習(xí)、考試功能、知識(shí)庫(kù)、直播功能等一體化應(yīng)用，做到宣傳教育數(shù)據(jù)集中、信息暢通、權(quán)限互通。渠道聯(lián)通，打通線下全域渠道?！拔⑸鷳B(tài)”建設(shè)
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違規(guī)大戶經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)和車輛信息，構(gòu)建全天候、全方位、無(wú)死角管控機(jī)制。四是以真抓實(shí)干為劍，打通執(zhí)法“全鏈條”。緊盯海上涉煙走私、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)分銷、異常許可證治理等涉煙違法違規(guī)重點(diǎn)領(lǐng)域
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。重點(diǎn)圍繞查找問(wèn)題是否聚焦、即知即改是否迅速等方面，對(duì)各基層單位、各支部教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，確保各項(xiàng)整改工作扎實(shí)到位。
三是打通末梢，緊抓基層基礎(chǔ)不放
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的全覆蓋。
全面推進(jìn)綜合集成的探索實(shí)踐。搭建省市兩級(jí)綜合管控調(diào)度服務(wù)平臺(tái)，打通工商在途、倉(cāng)儲(chǔ)分揀、批零在途三大信息節(jié)點(diǎn)，涵蓋作業(yè)、監(jiān)控、決策、管理和服務(wù)五大領(lǐng)域。以“省
