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煙違法犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組取得聯(lián)系，分析掌控窩點周邊情況后，組織公安干警、煙草專賣執(zhí)法人員、武裝部民兵等40余人，車輛10部，于23日中午13時
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的16個項目進行全面檢查，以最快的速度掌控第一手材料，并對欽州市局2010年7月至2011年6月間開展的“三項工作”情況進行了總評，在肯定七點成績的同時
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（營銷部）19名員工中有6名員工曾經(jīng)是光榮的人民軍人。他們既有上世紀70年代末參軍的老兵，也有二十一世紀退伍的“新兵”；既有掌控全局的單位領(lǐng)導(dǎo)
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的集中宣傳作了具體時間安排和規(guī)定，并對餐飲娛樂場所進行重點檢查，力爭通過此次專項行動，使轄區(qū)卷煙零售終端市場盡在掌控中?！? 區(qū)局馮超局長作了動員講話
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，任務(wù)明確，責(zé)任落實，重點突出，成效立現(xiàn)。一組在日常監(jiān)管中，密切掌控市場動態(tài)，現(xiàn)場查獲馬某違法收購卷煙100條
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市場掌控能力。準確把握市場信息和卷煙品牌銷售情況，完善客戶信息數(shù)據(jù)，努力做到“精準信息、精準投放、精細管理”?！? 二是加強品牌培育，提高重點骨干、知名品牌培育
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指導(dǎo)，適時進行品牌培育，及時傳遞信息，有效實現(xiàn)信息互通，開展在線客服，實現(xiàn)對市場動態(tài)的把握和掌控?！? 四是及時處理客戶留言
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研究，切實滿足市場需求，提高市場掌控能力。
四是加強營銷服務(wù)。全面推廣“135”工作法，轉(zhuǎn)變思路，突出效果，嚴格督查，切實提高
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局（分公司）進一步加強了對市場信息的分析掌控能力，提升了應(yīng)用系統(tǒng)對品牌培育的監(jiān)測效果和對品牌成長的指導(dǎo)價值。
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;全面提升卷煙市場掌控能力，促推品牌培育上水平。
一是梳理品牌，抓住關(guān)鍵。認真梳理現(xiàn)有品牌，堅定不移地把“532\461”重點骨干品牌作為核心品牌
