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降本、提升效率上下功夫，突出解決勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)工序復(fù)雜、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過低問題，使產(chǎn)品更加符合工業(yè)企業(yè)根本需求。近年來，全縣煙葉生產(chǎn)水平雖然有了較大
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”。如此，才能更加有效地調(diào)動(dòng)起干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而為行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)不斷注入新的生機(jī)與活力。
2.必須要更加注重提升效率。在行業(yè)認(rèn)識(shí)用工分配制度改革進(jìn)程中
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，不斷優(yōu)化流程、提升效率，不斷創(chuàng)新、求變，研究了許多提高分揀效率的金點(diǎn)子，如在條煙打碼處安裝了一鍵換戶裝置，分揀下線口安裝了多煙報(bào)警、缺
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，以此提高生產(chǎn)效率，從生產(chǎn)的細(xì)小環(huán)節(jié)著力推進(jìn)“效率煙草企業(yè)”創(chuàng)建工作，提高響應(yīng)市場的能力和速度。要從細(xì)節(jié)入手抓管理抓技措抓改革，提升效率促發(fā)展
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企業(yè)發(fā)展上水平。特別是要圍繞“提高質(zhì)量、提升效率、降低消耗、增強(qiáng)活力”的工作要求，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)“一流創(chuàng)新機(jī)制”的工作任務(wù)，多措并舉確保創(chuàng)新工作持續(xù)開展。實(shí)行創(chuàng)新工作督辦檢查制度
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萍表示，要在深化改革、轉(zhuǎn)型升級、共同發(fā)展方面作出努力，原來那種單純依靠市場資源提升效率的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，浙江煙草商業(yè)經(jīng)歷10年發(fā)展，空間變得非常
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的現(xiàn)場管理改進(jìn)中，一切都是靠職工的自主和自覺來完成的。
為了不斷提升現(xiàn)場管理水平，圍繞優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善環(huán)境、降低風(fēng)險(xiǎn)等工作內(nèi)容，
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實(shí)施考核，提升效率。要全面實(shí)施績效考核工作，提升物流配送中心運(yùn)行績效和競爭力。要嚴(yán)格按照國家局（國煙科）［2008］
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程，從而提升效率。同時(shí)也要求各部門（科室）間相互監(jiān)督、管理，共同思考，共同進(jìn)步，努力現(xiàn)實(shí)“追求卓越”的質(zhì)量管理方針。
三是
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。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工的“調(diào)解員”、“貼心人”和“溝通橋”，化解矛盾，解決問題，增進(jìn)感情，提升效率，為隊(duì)伍建設(shè)
