為您找到相關(guān)結(jié)果 1728 篇
-
的重要抓手，充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以開展“精益十佳”創(chuàng)建活動為契機(jī)，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進(jìn)一步降低成本費用、提高效率
-
為手段顯得較為粗放，一方面雖然能從理論上降低人均服務(wù)戶數(shù)，但服務(wù)效率影響因素較多，比如工作模式、質(zhì)量要求等，增員未必就能提高效率；
-
煙草在線專稿 QC小組活動是運用質(zhì)量管理的理論和方法，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)方針，現(xiàn)場存在的問題，致力于改進(jìn)質(zhì)量、改變方法和提高效率等方面的“小集團(tuán)
-
;繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“成本、規(guī)范、安全”六字方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，以“完善規(guī)章制度、強(qiáng)化物流
-
烤公司作為直屬單位，就是要領(lǐng)會“大成”文化、弘揚“大成”文化、傳承“大成”文化，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化推動發(fā)展，用文化提高效率，用
-
郵合作的深度和廣度。就目前的工作作進(jìn)行了具體探討，并達(dá)成共識。對下一步工作，雙方建議：一是進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)時制服務(wù)的宣傳力度，提高效率，
-
、預(yù)測性維護(hù)和智能運維等核心場景，中煙機(jī)械集團(tuán)公司打造煙機(jī)設(shè)備大模型智能體，助力卷煙工業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、減少資源消耗，為其提供更為高效
-
，物流管理人員利用看板實時靈活調(diào)整分揀作業(yè)，提高效率，保證了作業(yè)周期內(nèi)分揀率和配送率均為100%。重慶市局（公司）表示，
-
、人事和治理體系等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步全面深化改革，不斷提高效率、增強(qiáng)動力、拓展空間；全面推進(jìn)精益管理，提升管理效率和治理效能
-
形象，并提高效率。要推進(jìn)品牌轉(zhuǎn)型。將品牌形象轉(zhuǎn)變?yōu)楦咏】?、環(huán)保和社會責(zé)任感強(qiáng)的形象。這可能包括與健康組織合作、推動環(huán)保倡議，以及采取一系列社會責(zé)任項目。要強(qiáng)化市場調(diào)研。深入了解目標(biāo)市場
