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得不到足夠的利益，無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行有效管理。
2.3合作社服務(wù)人員文化水平較低，服務(wù)水平有限
合作社服務(wù)人員多為煙農(nóng)，而絕大部分的煙農(nóng)文化水平較低
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方向的能力。技術(shù)管理指標(biāo)是指為了不斷產(chǎn)生的新的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的有效管理，如技術(shù)延展性、產(chǎn)品衍生性等。知識(shí)管理指
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，構(gòu)建全方位、多方面的服務(wù)體系。
——有效管理管護(hù)煙草投入形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保普惠共享。當(dāng)前，行業(yè)投入形成的育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)和農(nóng)機(jī)具資產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持“投入到社
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，規(guī)模1340公頃以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成1個(gè)，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植規(guī)模基本上在340公頃以上，這為煙葉生產(chǎn)的有效管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
?、奂s化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步推進(jìn)?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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的不可替代性，勢(shì)必開啟線性思維模式，通過(guò)有效的管理手段有效引導(dǎo)，進(jìn)而全面激發(fā)員工的參與熱情，提高其文化傳播的積極性，使其在文化傳播
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行業(yè)都有極豐富的教育培訓(xùn)資源散落在各個(gè)角落，缺乏有效的管理和運(yùn)營(yíng)，亟待整合、開發(fā)和利用。應(yīng)該整合企業(yè)教育資源，搭建教培運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立培訓(xùn)體系
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范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行分類、分級(jí)進(jìn)行有效管理。
其次，繪制工作流程圖。結(jié)合“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán) 、專賣執(zhí)法管理權(quán)、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)管理權(quán)、人事管理
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1、加強(qiáng)管理。一線技術(shù)人員的職能是關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)和示范，病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及綜合防治，先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用。按照科學(xué)合理原則，集中力量對(duì)技術(shù)推廣站實(shí)行有效管理
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中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，確保資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)階段煙草企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題
自2004年取消
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的大街小巷到處都能見到有卷煙擺賣現(xiàn)象，規(guī)模大小不一，是方便了廣大消費(fèi)者的購(gòu)買。但煙草專賣零售點(diǎn)的合理化布局未能真正發(fā)揮有效管理的作用，以煙草專賣零售戶的七種
