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集中整頓為經(jīng)常性管理監(jiān)督，變問題跟進(jìn)型管理監(jiān)督為行進(jìn)型管理監(jiān)督，進(jìn)行事前、事中、事后全過程有效管理監(jiān)督，把煙草專賣法律法規(guī)和國(guó)家局的管理規(guī)定、規(guī)范制度真正落實(shí)
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到位情況進(jìn)行檢查，盡量掌握更多、更全面的市場(chǎng)信息，為有效管理、適時(shí)打擊提供重要依據(jù)。
其次，要對(duì)零售經(jīng)營(yíng)許可證情況進(jìn)行摸底調(diào)查，重點(diǎn)排查是否亮
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，要“將發(fā)展建立在扎實(shí)有效的管理基礎(chǔ)上”。
近年來(lái)，新余煙草在企業(yè)管理上舞文弄墨，探索營(yíng)銷常態(tài)化管理模式，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，
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煙葉升溢率的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，方能對(duì)烤煙收購(gòu)升溢率及收購(gòu)工作實(shí)施有效的管理。
近幾年來(lái)，煙農(nóng)的烤煙交售行為也出現(xiàn)明顯變化，在交售煙葉時(shí)表現(xiàn)出較強(qiáng)烈的追求售煙
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有效管理。以行為文化建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位安全行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，完善安全行為控制機(jī)制，解決人的不安全行為，讓安全成為一種
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得不到足夠的利益，無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行有效管理。
2.3合作社服務(wù)人員文化水平較低，服務(wù)水平有限
合作社服務(wù)人員多為煙農(nóng)，而絕大部分的煙農(nóng)文化水平較低
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方向的能力。技術(shù)管理指標(biāo)是指為了不斷產(chǎn)生的新的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的有效管理，如技術(shù)延展性、產(chǎn)品衍生性等。知識(shí)管理指
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，構(gòu)建全方位、多方面的服務(wù)體系。
——有效管理管護(hù)煙草投入形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保普惠共享。當(dāng)前，行業(yè)投入形成的育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)和農(nóng)機(jī)具資產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持“投入到社
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，規(guī)模1340公頃以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成1個(gè)，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植規(guī)?；旧显?40公頃以上，這為煙葉生產(chǎn)的有效管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
?、奂s化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步推進(jìn)?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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的不可替代性，勢(shì)必開啟線性思維模式，通過有效的管理手段有效引導(dǎo)，進(jìn)而全面激發(fā)員工的參與熱情，提高其文化傳播的積極性，使其在文化傳播
