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、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。從而做好行業(yè)價(jià)格管理各項(xiàng)工作，提高卷煙價(jià)格工作管理水平，促進(jìn)“卷煙上水平”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、將各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、流程化，
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企業(yè)實(shí)施流程化管理。流程化管理勢(shì)必要求打破部門(mén)界限，注重各節(jié)點(diǎn)的無(wú)縫銜接，而我們面對(duì)目前的職能架構(gòu)現(xiàn)狀往往束手無(wú)策。很多企業(yè)在這方面往往投入精力很多，但效果
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節(jié)能減排知識(shí)的宣貫力度，圍繞“循環(huán)、降耗、增效”的管理思路，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作；五是要建立一流的體系文件，打造“標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、流程化”的管理體系
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和緊迫感，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。
會(huì)上，生產(chǎn)制造中心、綜合
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“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）是確保管理體系運(yùn)行高效的關(guān)鍵。云南中煙結(jié)合戰(zhàn)略管控模式，將“五化”作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的出發(fā)點(diǎn)
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。進(jìn)一步優(yōu)化流程化管理平臺(tái)，深入推進(jìn)流程化管理，特別是在“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”工作中，嚴(yán)把項(xiàng)目審批、采購(gòu)方式選擇和招標(biāo)“三道關(guān)口”，
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真正實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理上水平”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。筆者認(rèn)為，質(zhì)量管理體系建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)突出“五化”建設(shè)，即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的流程化運(yùn)作、信息化跟蹤、全程化監(jiān)控。目前，部門(mén)廉潔風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面、監(jiān)控率、過(guò)程管理率均達(dá)100%。以廉潔文化活動(dòng)為載體，
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個(gè)L2級(jí)具體業(yè)務(wù)、639個(gè)L3級(jí)流程，形成了業(yè)務(wù)部門(mén)流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權(quán)等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)
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構(gòu)建管理機(jī)制上下功夫，制定完善了回收管理制度，規(guī)范塑膜回收交接、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)管理，努力推動(dòng)塑膜回收標(biāo)準(zhǔn)化。比如，他們堅(jiān)持流程化操作原則
