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傳遞及其相關(guān)問題處理，形成一個完整的煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管全過程管理鏈，將后續(xù)管理流程化、制度化、規(guī)范化。只有通過對煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管的規(guī)范化管理、流程化運作
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、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。從而做好行業(yè)價格管理各項工作，提高卷煙價格工作管理水平，促進“卷煙上水平”工作目標的實現(xiàn)。
二、將各項工作制度化、規(guī)范化、流程化，
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企業(yè)實施流程化管理。流程化管理勢必要求打破部門界限，注重各節(jié)點的無縫銜接，而我們面對目前的職能架構(gòu)現(xiàn)狀往往束手無策。很多企業(yè)在這方面往往投入精力很多，但效果
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節(jié)能減排知識的宣貫力度，圍繞“循環(huán)、降耗、增效”的管理思路，大力推進節(jié)能減排工作；五是要建立一流的體系文件，打造“標準化、參數(shù)化、流程化”的管理體系
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和緊迫感，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制、激勵機制和競爭機制，進一步激發(fā)隊伍活力，實現(xiàn)管理的標準化、流程化和規(guī)范化。
會上，生產(chǎn)制造中心、綜合
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“五化”（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化）是確保管理體系運行高效的關(guān)鍵。云南中煙結(jié)合戰(zhàn)略管控模式，將“五化”作為加強基礎(chǔ)管理的出發(fā)點
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。進一步優(yōu)化流程化管理平臺，深入推進流程化管理，特別是在“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作中，嚴把項目審批、采購方式選擇和招標“三道關(guān)口”，
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真正實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理上水平”，進而實現(xiàn)“卷煙上水平”。筆者認為，質(zhì)量管理體系建設(shè)應(yīng)重點突出“五化”建設(shè)，即體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)
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、烘烤等環(huán)節(jié)仍然未實現(xiàn)模式化和流程化，全省要邊實施、邊探索、邊總結(jié)，盡快制定工作規(guī)范、作業(yè)流程和標準。四是高度重視、加強培訓(xùn)，提升合作社從業(yè)人員的素質(zhì)
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后調(diào)出H值信息，執(zhí)行標準化安全巡檢，能實時查看檢查方案、檢查結(jié)果，上傳隱患圖片、掌握檢查任務(wù)進度，實現(xiàn)安全檢查流程化、安全監(jiān)管可視化、安全管理
