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;落實(shí)質(zhì)量管理控制措施，穩(wěn)固“質(zhì)量”這個企業(yè)發(fā)展的“命根子”。二是增強(qiáng)收購管理力度。堅持公平正義原則，加強(qiáng)流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯，不攀比、不盲從
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”；通過強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高驗級員、專業(yè)化分級工分級水平，提高收購等級合格率；通過強(qiáng)化專分散收業(yè)務(wù)流程管理、加強(qiáng)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的分析、梳理和控制，
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;打通流程橫向聯(lián)系，實(shí)施BPM業(yè)務(wù)流程管理，運(yùn)用消除、合并、重排、簡化、替代等方法對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)施優(yōu)化完善，做好“減法”，消除等待、積壓、節(jié)點(diǎn)
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，抓實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、規(guī)范流程管理，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得實(shí)效，確保收購計劃、上等煙比例圓滿完成。
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工作等有機(jī)融合流程管理和制度建設(shè)工作，進(jìn)一步構(gòu)建精益管理制度體系。
四是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升動力，全力保障精益管理平穩(wěn)推進(jìn)。加強(qiáng)精益隊伍建設(shè)，
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，要采取有效措施抓實(shí)上部煙葉優(yōu)化工作；四是要規(guī)范流程管理，按照煙葉技術(shù)員、煙站、縣煙葉分部逐級驗收流程，加強(qiáng)驗收考核，確保補(bǔ)貼確實(shí)
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著手，有效推動各環(huán)節(jié)的高效順暢。著重加強(qiáng)流程管理，有效理順專賣管理、營銷管理、綜合管理等各環(huán)節(jié)的流程銜接。明確工作開展的事項、時限以及質(zhì)量要求，安排合適人員
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活動方案要求抓好學(xué)習(xí)教育流程管理。嚴(yán)格落實(shí)活動計劃表規(guī)定的時間、內(nèi)容及要求組織安排活動，規(guī)定動作做實(shí)做細(xì)，自選動作落實(shí)到位。三要堅持活動檔案痕跡化管理?；顒愚k要建立教育實(shí)踐
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。二是現(xiàn)場管理精細(xì)化。按照現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，對作業(yè)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料、環(huán)進(jìn)行合理計劃和監(jiān)控。三是流程管理精細(xì)化。梳理、細(xì)化、評審、修訂生產(chǎn)加工流程，保證生產(chǎn)
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的運(yùn)行機(jī)制，決策流程，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，規(guī)范流程管理；三是要搞好合作社的監(jiān)督，合作社監(jiān)事會要充分履行職責(zé)，加強(qiáng)合作社的管理
