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，抓實優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、規(guī)范流程管理，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得實效，確保收購計劃、上等煙比例圓滿完成。
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工作等有機(jī)融合流程管理和制度建設(shè)工作，進(jìn)一步構(gòu)建精益管理制度體系。
四是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升動力，全力保障精益管理平穩(wěn)推進(jìn)。加強(qiáng)精益隊伍建設(shè)，
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，要采取有效措施抓實上部煙葉優(yōu)化工作；四是要規(guī)范流程管理，按照煙葉技術(shù)員、煙站、縣煙葉分部逐級驗收流程，加強(qiáng)驗收考核，確保補(bǔ)貼確實
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著手，有效推動各環(huán)節(jié)的高效順暢。著重加強(qiáng)流程管理，有效理順專賣管理、營銷管理、綜合管理等各環(huán)節(jié)的流程銜接。明確工作開展的事項、時限以及質(zhì)量要求，安排合適人員
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。二是現(xiàn)場管理精細(xì)化。按照現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，對作業(yè)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料、環(huán)進(jìn)行合理計劃和監(jiān)控。三是流程管理精細(xì)化。梳理、細(xì)化、評審、修訂生產(chǎn)加工流程，保證生產(chǎn)
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活動方案要求抓好學(xué)習(xí)教育流程管理。嚴(yán)格落實活動計劃表規(guī)定的時間、內(nèi)容及要求組織安排活動，規(guī)定動作做實做細(xì)，自選動作落實到位。三要堅持活動檔案痕跡化管理?；顒愚k要建立教育實踐
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的運行機(jī)制，決策流程，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，規(guī)范流程管理；三是要搞好合作社的監(jiān)督，合作社監(jiān)事會要充分履行職責(zé)，加強(qiáng)合作社的管理
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實踐企業(yè)物流的運作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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體系管理的積極性和工作熱情，切實做到全員貫標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步落實安全工作流程管理，確保安全工作的可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系
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生產(chǎn)全程的服務(wù)體系；抓管理重點，要在以財務(wù)管理為核心、服務(wù)流程管理為主線的規(guī)范化管理上有新的突破。三要推進(jìn)機(jī)械化。按照“基地單元+合作社+土地整理+
