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，在借鑒兄弟單位寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該車間技術(shù)人員將學(xué)到的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)同工廠自身實(shí)際情況相結(jié)合，消化、吸收，以創(chuàng)新的工作理念和工作方法，
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全員加強(qiáng)市場研究，精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求變化，引導(dǎo)客戶加快動(dòng)銷消化庫存，通過組合營銷，推進(jìn)省產(chǎn)煙銷售，提升“金圣”品牌培育效果。開展全員
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消化工作。
三是加強(qiáng)宣傳卷煙清理和防潮防霉變工作，以防帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。?
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改變店內(nèi)卷煙陳列、設(shè)置新品宣傳、品吸柜臺(tái)等，對庫存較大、動(dòng)銷緩慢的品牌進(jìn)行宣傳，消化積壓庫存，推動(dòng)新品銷售。同時(shí)加強(qiáng)對目標(biāo)消費(fèi)者的分析，提高銷售
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、保留痕跡化溝通函和案件證據(jù)、分析庫存消化流向、關(guān)注價(jià)格倒掛引發(fā)問題、提升投訴舉報(bào)滿意度。
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績效等11個(gè)擬出臺(tái)的單項(xiàng)或綜合考核方案進(jìn)行廣泛深入充分的交流討論，先后消化吸收針對上述方案提出了81條意見建議。
討論活動(dòng)增強(qiáng)了干部職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性，也促進(jìn)了各項(xiàng)
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，對異常訂單客戶進(jìn)行重點(diǎn)走訪，了解客戶卷煙銷售環(huán)境，看客戶經(jīng)營場所的商業(yè)消費(fèi)是否活躍，看人氣和商圈是否能夠消化一些銷量異動(dòng)的品牌。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋
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情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，開展個(gè)性化指導(dǎo)，采用體驗(yàn)式營銷、同類品牌推介、陳列展示等方式幫助客戶卷煙庫存及時(shí)得到消化。
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減庫存。
一是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)客戶的實(shí)際情況，針對不同市場采取不同營銷方案，提高客戶的經(jīng)營能力，積極消化倉庫現(xiàn)有的卷煙，降低庫存積壓對客戶
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（培育）品牌、促銷品牌等計(jì)劃合理分配給客戶，在每個(gè)訪銷日對客戶進(jìn)行銷售跟蹤，做好客戶落實(shí)。開展訂單指導(dǎo)，讓零售戶盡快消化庫存，
