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等重要價(jià)位段，主導(dǎo)規(guī)格突出的“蘇煙”，在品牌發(fā)展初創(chuàng)時(shí)期以“黑馬品牌”的姿態(tài)在與“中華”的硬碰硬中站穩(wěn)腳跟，在零售價(jià)40多元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競爭中，
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控制，加大責(zé)任追究力度，敢于碰硬，敢于問責(zé)，狠抓執(zhí)行，狠抓監(jiān)督，全面提高紀(jì)檢監(jiān)察信息化監(jiān)督工作的執(zhí)行力。
（二
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”、“玉溪”、“云煙”等今日在一類煙市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)主流產(chǎn)品占盡領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的這個(gè)零售價(jià)23元/包價(jià)位段的硬碰硬角逐中，“金圣（吉品）”能夠站穩(wěn)腳跟
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的關(guān)鍵。企業(yè)各級(jí)黨委和行政及審計(jì)部門要用“三個(gè)代表”的重要思想教育廣大審計(jì)干部。各級(jí)審計(jì)人員要從大局出發(fā)，堅(jiān)持原則，敢于碰硬，做到審計(jì)結(jié)果客觀、處理出發(fā)公正
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本職工作的行家里手，又是全面完成生產(chǎn)等工作任務(wù)的優(yōu)秀帶頭人。
寫到這里，我想起了“污染”與“綠色”這兩個(gè)詞組。粗放的“硬碰硬”的管理行為常常導(dǎo)致管理對(duì)象的情緒激化
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；一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種不畏艱難、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)；一種敢于碰硬、無私無畏的堅(jiān)強(qiáng)氣勢(shì)。要將高漲的熱情和科學(xué)的態(tài)度與實(shí)干精神結(jié)合起來，
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;爭先恐后挑擔(dān)子，遇到困難敢于說讓我上、看我的；遇到問題不推諉，善于主動(dòng)出擊，敢于較真碰硬，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
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，光靠一腔熱情難以勝任崗位工作。
二是安全問題是一項(xiàng)“硬碰硬”的工作，要求安全管理者必須堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則，不遷就低標(biāo)準(zhǔn)，不回避小問題
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安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，始終保持能力危機(jī)意識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)中把自己培養(yǎng)成為安全工作的內(nèi)行。否則，光靠一腔熱情難以勝任崗位工作。二是安全問題是一項(xiàng)“硬碰硬”的工作
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，善于解決矛盾，敢于碰硬，敢于較真，敢于迎難而上，而不能回避矛盾掩蓋矛盾，不能把矛盾上交，尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)班子
