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知識產(chǎn)權(quán)運營途徑和方法，加強知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控能力建設(shè)，努力形成知識產(chǎn)權(quán)的管理組織保障能力優(yōu)勢、創(chuàng)造優(yōu)勢、運用優(yōu)勢和保護優(yōu)勢。
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提升風(fēng)險管控能力。重點落實好風(fēng)險管控工作方案，抓好管控工作機制落實，把管控好輿情和網(wǎng)絡(luò)安全作為工作重點，抓好有關(guān)工作的制度落實和檢查考核。
省局
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決定優(yōu)先打造“產(chǎn)供銷一體化管控能力”為體系實施對象，驗證體系的符合性和有效性。完成兩化融合管理體系內(nèi)部審核、管理評審等工作，建立符合要求的兩化融合管理體系。
11月
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和可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，評審決定優(yōu)先打造“產(chǎn)供銷一體化管控能力”為體系實施對象，驗證體系的符合性和有效性。完成兩化融合管理體系內(nèi)部審核、管理評審等工作，建立
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的監(jiān)督職能，加強走訪服務(wù)，切實提高對零售客戶信息的管理水平和市場管控能力，認真檢查零售客戶是否“證人相符”、“證址相符”、“證照相符”，是否存在
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、雙崗值班上，多渠道提升風(fēng)險隱患管控能力，堵塞監(jiān)管漏洞，強化源頭治理，促使安全生產(chǎn)工作真正深下去、嚴起來、抓到位，杜絕安全事故發(fā)生。
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;做好智能輔助排產(chǎn)研究，實現(xiàn)分工段實時監(jiān)控原料、煙用材料投入產(chǎn)出比，及時處置消耗異常報警，提高消耗管控能力；聚焦品質(zhì)鍛造，細化完善
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;加速推進煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅守總量紅線，提高工作預(yù)見和計劃管控能力，堅持合同收購和規(guī)范合同管理，堅決守住省局（公司）下達
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緊密結(jié)合，采取錯時檢查、突擊檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查等監(jiān)管方式，加強了對無證經(jīng)營、售假販假、證件轉(zhuǎn)讓、低價傾銷等涉煙違法行為的日常監(jiān)管，進一步提高了市場管控能力。行動期間
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成效。重點解決大戶治理中存在的“不想打、不敢打、不能打”三個問題，全力以赴“找準(zhǔn)”大戶、“盯牢”大戶、“治理”違法大戶。
二是全面提升市場管控能力。重點實現(xiàn)“目標(biāo)要求從案件查處向
