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，避免責任不清和現(xiàn)場出現(xiàn)死角的情況，通過“事事有人管，人人有事做”，保持工作場所整潔有序。四是抓落實。現(xiàn)場管理考核實施方式以固定檢查、隨機檢查、綜合檢查來
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配送服務，實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，有效提高烤煙移栽的集中度，確保最佳節(jié)令集中移栽。目前全市煙苗集中配送比例已達60%。抓好育苗考核管理不放松。制定下發(fā)育苗管理考核方案
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業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)、存儲，專賣管理考核評價量化指標計算SQL語句重構(gòu)和指標體系生成，互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管、“多證合一”、數(shù)據(jù)中心等系統(tǒng)的接口重構(gòu)等業(yè)務模塊和崗位角色對系統(tǒng)各模塊
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面積落實要實而又實、生產(chǎn)環(huán)節(jié)鏈條要緊而又緊、技術(shù)服務要優(yōu)而又優(yōu)、收購眼光要好而又好、管理考核要嚴而又嚴。夯實發(fā)展責任，按照考核方案，政府、村級、煙站要
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，并組織技術(shù)人員加強對育苗薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)指導。加大檢查考核力度，嚴格按照《2022年育苗管理考核實施細則》要求，對全縣的育苗棚建池、物資消毒、物資就位、臺賬管理情況進行
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管理辦法、出臺獎懲機制，采取環(huán)節(jié)專查、隨機抽查、現(xiàn)場督導等方式，加強對烤煙育苗全過程的監(jiān)督管理、考核評比。做到層層壓緊壓實責任，督促各育苗點統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一操作
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，就是要放權(quán)，通過項目揭榜、簽訂內(nèi)部承包協(xié)議等形式，賦予基層決策、管理、考核、獎懲等權(quán)力，避免對基層管得過死、過細，束縛了基層的手腳
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，持續(xù)發(fā)揮“四員聯(lián)動”效能，對各種無證經(jīng)營、無證運輸?shù)冗`法違規(guī)行為進行精準打擊。四是細化標準，嚴格考核。細化許可證考核相關(guān)指標，提高對許可證管理的考核
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整頓，確保區(qū)域管理無死角，創(chuàng)造良好規(guī)范的市場環(huán)境。以專賣管理考核為抓手，進一步明確責任，建立長效機制，量化工作目標和考核標準。
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檢—煙站主檢—磅組主評”三級質(zhì)量負責制，收購人員由市局（分公司）統(tǒng)一組建、管理、考核，壓實收購質(zhì)量和純度管理的責任。收購線配套定級拍照、遠程視頻
