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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用，通過(guò)月度自評(píng)、季度考核、管理評(píng)審
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訂購(gòu)率、訂購(gòu)普及面納入目標(biāo)考核管理，變壓力為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員品牌培育的積極性、主動(dòng)性。
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動(dòng)態(tài)管理工具及收購(gòu)人員考核管理看板工具，對(duì)煙葉收購(gòu)起到極大的促進(jìn)作用。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到自身短板及存在的不足，如7S現(xiàn)場(chǎng)管理與市局要求還存在
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，及時(shí)反饋意見，通報(bào)檢查結(jié)果。并建立考核管理與激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程控制和監(jiān)督考核，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，確?！熬G色防控”工作
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。考核組先后深入小灣東鎮(zhèn)新龍村委會(huì)土底下項(xiàng)目區(qū)、碧溪鄉(xiāng)新虎、三臺(tái)箐項(xiàng)目區(qū)，就區(qū)域選擇、品種純度、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、差異化考核管理、土壤保育、測(cè)土施肥、按時(shí)移栽、綠色防控等工作
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管理系統(tǒng)，保證大田生產(chǎn)物資基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，同時(shí)，將物資管理納入生產(chǎn)過(guò)程管理考核。
四是加快過(guò)程管理促實(shí)效，落實(shí)生產(chǎn)考核管理極限精明。合理
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監(jiān)督管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)及考核管理，激勵(lì)員工真抓實(shí)干；在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，要緊緊抓住科技營(yíng)銷策略，確保提高煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益
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，強(qiáng)化專業(yè)化分級(jí)服務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)格考核管理，實(shí)行責(zé)任追究制保障生產(chǎn)水平上臺(tái)階；
四是全面提高
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四是加大專賣工作的考核管理力度。制定完善的考核管理機(jī)制，靠實(shí)專管員市場(chǎng)管理責(zé)任，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，考核涉及案件任務(wù)考核、信息任務(wù)考核、月度績(jī)效考核
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納入合同簽訂和考核管理，強(qiáng)化煙農(nóng)的烤煙品牌意識(shí)；各煙葉站溝通鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時(shí)召開烤煙品種純化會(huì)議，貫徹上級(jí)要求，明確烤煙
