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能源管理、生產(chǎn)用能供應(yīng)、動(dòng)能設(shè)備日常維修和運(yùn)行維護(hù)等工作。長(zhǎng)期以來(lái)，動(dòng)力車間始終堅(jiān)持能源是卷煙工藝不可分割的一部分和“動(dòng)能服務(wù)地位不變、按需供能目標(biāo)不變、節(jié)能減排增效宗旨不變”管理
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，形成了更加低碳節(jié)能的運(yùn)行模式。錨定綠色生態(tài)工廠建設(shè)目標(biāo)，寧波卷煙廠積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與能源管理深度融合，以“新+改”推廣
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。不僅如此，企業(yè)從參數(shù)、工序、批次多維度對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行建模分析評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了“批畢即析”，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性逐步提升。推動(dòng)能源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)——輕點(diǎn)鼠標(biāo)，
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，在實(shí)時(shí)監(jiān)控能耗數(shù)據(jù)的同時(shí)，青島卷煙廠還依托能源管理系統(tǒng)，定期生成包括4個(gè)耗能部門、10個(gè)耗能班組、17個(gè)重點(diǎn)耗能崗位、86個(gè)重點(diǎn)耗能設(shè)備耗能情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表
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各指標(biāo)的達(dá)成；二是建立能源體系。制定企業(yè)能耗管理辦法及能源消耗目標(biāo)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核辦法。加強(qiáng)月度檢查，每月通報(bào)能源管理檢查情況。建立能源消耗日?qǐng)?bào)制和月報(bào)制，月度
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能源管理）；二名治安管理員；一名環(huán)保管理員（含職業(yè)衛(wèi)生管理）；安委辦1人（含內(nèi)勤工作）
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，努力提升工廠物耗、能耗管理水平。成立成本控制組織機(jī)構(gòu)，建立能源管理體系，形成費(fèi)用控制、能源和原材料消耗控制長(zhǎng)效機(jī)制。編制了《精益能源管理方案》、《陜西中煙漢中
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，智能油田的概念，并先期在燕山、鎮(zhèn)海、茂名、九江等煉化企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)，將圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、安全環(huán)保、能源管理、供應(yīng)鏈管理、輔助決策等6個(gè)方面開(kāi)展智能化應(yīng)用
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變成技術(shù)技能辦，帶來(lái)的是能源管理思路、管理方法、控制手段的轉(zhuǎn)變，帶來(lái)的是5年來(lái)累計(jì)節(jié)約能源費(fèi)用2000萬(wàn)元以上的節(jié)能成果?！? 管理絮語(yǔ)
“說(shuō)得清、控得住、降得
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廚房排煙系統(tǒng)進(jìn)行靜電處理、排污（水）系統(tǒng)進(jìn)行隔油過(guò)濾處理，推進(jìn)PES空調(diào)在線清洗節(jié)能技術(shù)，率先引入合同能源管理。面向伙伴方面，華潤(rùn)
