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；需做好電子表格上傳到生產(chǎn)科審核后再錄入程序；申請(qǐng)受理單和收購預(yù)簽合同需重新打印，原有內(nèi)容需存檔保管；供苗臺(tái)賬需增加訂單面積的供苗量；
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工作辦事過程中“上一個(gè)環(huán)節(jié)未通過，下一個(gè)環(huán)節(jié)不得實(shí)施”得到落實(shí)。
六是做好“定向督查”工作。加強(qiáng)定向督查。針對(duì)預(yù)算關(guān)的把握、操作程序合規(guī)性、表格填寫規(guī)范性、資料收集整齊度和信息公開
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、現(xiàn)場調(diào)研、座談、訪談、查閱資料、跟蹤測試等方法進(jìn)行。通過研究制定實(shí)施方案，下發(fā)調(diào)查表格并進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和整理，開展數(shù)據(jù)分析和實(shí)地調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告
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形成的記錄文件，修訂《采購項(xiàng)目計(jì)劃安排明細(xì)表》等7項(xiàng)記錄表格，進(jìn)一步優(yōu)化采購管理工作流程，強(qiáng)化對(duì)采購過程的監(jiān)管，把規(guī)范管理落實(shí)到每個(gè)流程和環(huán)節(jié)
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提醒。營銷部客戶經(jīng)理，在接到一、二月份的訂貨周期安排表后，就開始利用飛信、QQ、微信等平臺(tái)，向客戶進(jìn)行宣傳，并且打印自制的周期表格，
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個(gè)單位（部門）進(jìn)行了全方位的考評(píng)和意見征集，共收集表格330份，整體滿意率達(dá)80%以上。與2014年度辦事公開民主管理評(píng)議相比，
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表格和問卷調(diào)查表，調(diào)研準(zhǔn)備充分、詳盡。
注重調(diào)研質(zhì)量?？h局成立了調(diào)研小組，采取一對(duì)一座談，分站點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、煙農(nóng)展開調(diào)研。對(duì)煙農(nóng)重點(diǎn)了解煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、種煙效益
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表格和溝通事項(xiàng)逐一進(jìn)行梳理，并就內(nèi)管信息統(tǒng)預(yù)警產(chǎn)生的原因、處理的流程等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，從參與、審批、核查、反饋、處理等方面規(guī)范內(nèi)管工作的手段和方式，通過
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的紙質(zhì)化、表格化向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)變。
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資料歸檔，統(tǒng)一運(yùn)行平臺(tái)。專賣稽查中隊(duì)資料的歸檔從表格設(shè)計(jì)到內(nèi)容的填寫要求都盡量做到一個(gè)模板、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化資料歸檔情況不及時(shí)、不規(guī)范的，當(dāng)場糾正不足，
