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，客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級亦迫在眉睫。但在實際工作中，由于種種因素影響，客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展仍然較難，到底難在哪里，如何破解這些難題呢
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企業(yè)在嚴格規(guī)范下實現(xiàn)稅利增長和卷煙上水平就顯得猶為重要，正視企業(yè)規(guī)范問題，加快企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)已迫在眉睫。
一、行業(yè)內(nèi)部規(guī)范的功能及作用
行業(yè)內(nèi)部規(guī)范以其特有
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。次年，我們從廠區(qū)搬進了家屬區(qū)，住進了自己親手蓋的新房子。
這一年，計劃生育定位基本國策，解決人口問題已迫在眉睫。從此，80后
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，提升專賣管理人員的工作能力不僅是件重要任務(wù)，更迫在眉睫。如何樹立煙草行業(yè)正面的執(zhí)法、服務(wù)、管理形象呢？我們請來身邊的稽查隊員，聽聽他們該從哪些方面提升
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、引入問責(zé)機制迫在眉睫。它與鼓勵創(chuàng)新并不矛盾，我們可以在品牌生產(chǎn)、引進之前做足文章，多做調(diào)查與分析，避免在品牌培育過程中，人為地過度使用“推”造成
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許多市場不安定因素，如無證運輸卷煙案件增多、零售戶間串碼行為突出、假冒卷煙趁虛卷入卷煙市場中……等等一系列的問題都成為專賣管理工作迫在眉睫需要解決的難題。市場管理員崗位作為煙草專賣管理戰(zhàn)線
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形成的矛盾，以至于當(dāng)前煙草行業(yè)在人才使用方面陷入兩難的境地。在經(jīng)濟體制改革深入推進之際，深化人事改革也已迫在眉睫。人事改革如若成功，必將成為煙草行業(yè)騰飛的動力源
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消費者滿足感為目標(biāo)，全力打造卷煙增香減害技術(shù)迫在眉睫。
分析：增香保潤技術(shù)勢在必行
卷煙作為廣大煙民的“伴侶”之一，某種程度上來說是一種精神嗜好品
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管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫?！? 煙草企業(yè)管理也是企業(yè)管理領(lǐng)域影響較大分支之一，但如同其他行業(yè)管理一樣，通過計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制等施加
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專營，導(dǎo)致煙草公司與零售商戶之間是一種管理與被管理、約束與被約束的關(guān)系。一旦專賣體制受到削弱或取消，這種關(guān)系就會土崩瓦解，因此加強對零售客戶關(guān)系的維護迫在眉睫
