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動態(tài)管理、“一崗多能”人才管理等方面，充分結(jié)合現(xiàn)有信息化、數(shù)字化設(shè)備手段平臺，將原來現(xiàn)場展示、人工維護的管理平臺，有效融合到MES、指揮調(diào)度系統(tǒng)等終端中
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、MES、業(yè)務(wù)協(xié)同等信息系統(tǒng)的處理。隨著2015年國務(wù)院出臺的《中國制造2025》遠景規(guī)劃布以及一系列相關(guān)配套措施的落實，互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)等技術(shù)得到快速地發(fā)展及，同時打葉復(fù)烤
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、MES等信息系統(tǒng)的使用指導(dǎo)和運維保障，促進生產(chǎn)組織管理水平不斷提升。以顧客需求為導(dǎo)向，認真做好產(chǎn)品維護、工藝研究、質(zhì)量管理。加強與合作單位的銜接與協(xié)調(diào)，深化
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等多種掃碼方式，方便片煙快速掃碼入庫。這些信息一經(jīng)讀取，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳到集團數(shù)據(jù)中心，與ERP、MES等系統(tǒng)相連，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)互通
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——實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的橫向集成與協(xié)同。以ERP為核心，集成主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、協(xié)同辦公系統(tǒng)（
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟運行分析平臺建設(shè)，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
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：啟動了能源管理體系；結(jié)合ERP、MES和動能管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)，完善企業(yè)能源計量設(shè)施，提高數(shù)據(jù)收集和分析能力；加強現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造和管理
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評價；依托ERP設(shè)備模塊和MES項目上線運行，進一步明確設(shè)備管理的職責、流程和方法，不斷優(yōu)化和改進設(shè)備檔案管理、計量器具日常管理，逐步實現(xiàn)設(shè)備操作
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、管理流程、組織架構(gòu)乃至戰(zhàn)略優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。OA辦公系統(tǒng)、辦事公開民主管理平臺、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)的上線運行，全面覆蓋了各項業(yè)務(wù)流程。隨著ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、一號工程、制絲線協(xié)同
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”問題，青島卷煙廠搭建了涵蓋上層ERP系統(tǒng)、中間層MES系統(tǒng)、底層自動化和中控系統(tǒng)三層信息化架構(gòu)，對外接通山東中煙信息系統(tǒng)，對內(nèi)承載SPC、設(shè)備健康綜合管理
