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的主動(dòng)性、自覺性和積極性。
創(chuàng)新形式樂于學(xué)。在繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用單位專題培訓(xùn)、個(gè)人主動(dòng)自學(xué)等原來有效做法的同時(shí)，要大膽創(chuàng)新，適應(yīng)學(xué)習(xí)途徑多元化、學(xué)習(xí)行為個(gè)性化、學(xué)習(xí)環(huán)境虛擬化
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”的做法，或許能給廣大零售戶朋友帶來一些啟迪、一些幫助。
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了這么多消費(fèi)者的目光，吸引了這么多購買者。信譽(yù)樓服裝區(qū)“先人一步”的做法，讓筆者想到一句俗語，“機(jī)遇只屬于有準(zhǔn)備的人，更屬于懂得把握它的人。”所以說
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通報(bào)了本部門2007年以來交通事故的分析報(bào)告；
肥東縣局分管安全副局長李勁松就本單位近年來安全工作的做法及體會(huì)做了經(jīng)驗(yàn)介紹
楊波對(duì)2009-2010年來安全工作狀況做了總結(jié)
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了優(yōu)惠券，完成購物后，才在收銀臺(tái)看到，剛好不用白不用，占個(gè)便宜好了。這種情況是典型的白送顧客利潤的傻瓜做法。
第二類顧客直到付款時(shí)
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工作。
調(diào)研組一行聽取了三明煙草在建工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作匯報(bào)，了解了三明煙草在建工程項(xiàng)目管理的主要做法、存在問題和意見建議等，并就加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目監(jiān)督管理，
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做法，都收到了不錯(cuò)的效果。
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;加強(qiáng)信息反饋與溝通，確保活動(dòng)質(zhì)量。三是不斷優(yōu)化工作流程和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好“示范戶”動(dòng)態(tài)管理，在活動(dòng)進(jìn)行中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，突出對(duì)“示范戶
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工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作匯報(bào)，了解了三明煙草在建工程項(xiàng)目管理的主要做法、存在問題和意見建議等，并就加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目監(jiān)督管理，特別是重大工程項(xiàng)目“五個(gè)環(huán)節(jié)”的監(jiān)管
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客戶為基點(diǎn)，展開宣傳引導(dǎo)等一系列新品牌培育工作，確保新品牌的上柜率，采取循序漸進(jìn)的做法，實(shí)現(xiàn)新品牌的成功培育。
四是提高新品牌的上柜率
