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，不進(jìn)步就是倒退。在這個(gè)行業(yè)發(fā)展日新月異的時(shí)代，不加快步伐緊跟其上，把自己培養(yǎng)成多面手，而是留連身后的風(fēng)景，必然在行業(yè)的不斷前行中
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分析著手，適時(shí)調(diào)整管理思路，只有這樣，企業(yè)才能葆有奮斗之心、前行之力。煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，導(dǎo)入卓越績效管理，努力實(shí)現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)
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前行……。2003年，煙草行業(yè)大力推行“省級(jí)公司工商體制分離改革和企業(yè)聯(lián)合重組”，西昌煙廠迎來了新的轉(zhuǎn)機(jī)：2004年，川渝公司全面實(shí)施體制改革
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;匯聚在大佛腳下，同聲奔騰，同心前行。
固，當(dāng)永固：磐石立中流
多年來，樂山煙草一直堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路。不刻意追求指標(biāo)
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質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題
目前行業(yè)質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)仍處于起步階段，雖然大多數(shù)企業(yè)都建立了自己質(zhì)量管理體系信息平臺(tái)，但是有的只能用計(jì)算機(jī)代替
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;維護(hù)公眾知情權(quán)。
□反應(yīng)
醞釀30個(gè)月仍未盡善盡美
中國知名控?zé)煂＜覅且巳航淌谡f，控?zé)熍c反控?zé)熌z著糾纏，構(gòu)成了這一年控?zé)熢诩ち叶窢?zhēng)環(huán)境中艱難前行的復(fù)雜景觀
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、奠定基礎(chǔ)。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。只要一步一個(gè)腳印地前行，認(rèn)真做好每一件平凡小事，就能在日積月累中達(dá)到不平凡的高度，成就一番
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，黃鶴樓品牌早已積聚了深厚的文化底蘊(yùn)和文化積累。展望未來，我們有理由相信，黃鶴樓必定成為中國卷煙市場(chǎng)中的一艘航母，劈波斬浪，一路前行
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;就是很好地適應(yīng)了管理的“變”，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、流程管理、文化管理等新的管理理念運(yùn)用到管理實(shí)踐中，化為推動(dòng)企業(yè)前行源源不絕的動(dòng)力。
小煙卷兒：再來
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包包裝機(jī)。廠區(qū)物流系統(tǒng)占地約3萬平方米，整個(gè)物流系統(tǒng)運(yùn)行了先進(jìn)的信息化技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)，還有光學(xué)、仿真、模擬等各種技術(shù)應(yīng)用，是目前行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的工廠物流
