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為適應(yīng)卷煙營(yíng)銷新形勢(shì)，加快營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，江西宜春市煙草公司緊抓營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)提升。緊抓基礎(chǔ)工作。合理安排工作時(shí)間，將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作的開展和實(shí)施上
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煙草局三明確春節(jié)期間專賣工作。一是明確節(jié)日值班。合理按排好專賣人員春節(jié)期間的值班值守工作，確保舉報(bào)、投訴等情況在第一時(shí)間得到妥善處置。二是明確紀(jì)律要求。全體專賣人員在市場(chǎng)監(jiān)管中、在日常
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，對(duì)社會(huì)庫(kù)存情況做到“人工+數(shù)據(jù)”的精準(zhǔn)摸排，為更好引導(dǎo)客戶合理庫(kù)存提供了充足依據(jù)。二是加強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)宣傳。密切留意轄區(qū)卷煙異常動(dòng)態(tài)，尤其是加大對(duì)高價(jià)位卷煙
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進(jìn)行調(diào)查，合理控制施肥量，保證煙葉能正常成熟落黃。
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等軟件平臺(tái)，幫助客戶算好盈利賬，指導(dǎo)客戶合理購(gòu)進(jìn)卷煙，并通過優(yōu)化卷煙陳列效果、改善店鋪終端形象、提升品牌推薦能力，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)水平。三是謀好
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;合理布局，打造了高效有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并創(chuàng)建了“2+1+1”監(jiān)督機(jī)制助力“7S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩檢查、一報(bào)告、一反饋”制度，通過加強(qiáng)
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等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保調(diào)研工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性和實(shí)效性。同時(shí)，以完善終端分類建設(shè)和服務(wù)體系為著力點(diǎn)，突出服務(wù)重點(diǎn)與客戶特色，引導(dǎo)客戶合理
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，保持庫(kù)存合理、價(jià)格穩(wěn)定。關(guān)注品牌消費(fèi)。針對(duì)消費(fèi)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，結(jié)合品牌動(dòng)銷情況，關(guān)注不同品牌上柜率及再購(gòu)率，根據(jù)各轄區(qū)品牌表現(xiàn)科學(xué)投放、精準(zhǔn)
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基礎(chǔ)信息、潤(rùn)保維護(hù)、狀態(tài)預(yù)測(cè)、設(shè)備修理、人才隊(duì)伍、成本控制為著力點(diǎn)，把預(yù)防性維護(hù)作為設(shè)備管理的重心，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理，確保標(biāo)準(zhǔn)合理、責(zé)任清晰、流程
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專賣日?？己?。科學(xué)設(shè)定考核評(píng)價(jià)體系，合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，完善專賣人員的晉升通道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全能者上
