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需求：第5趟卷煙小票粘貼與第4趟小票粘貼在一起，之間錯開，以方便客戶參詳；加強與客戶的溝通交流，讓客戶了解工作流程。
日常工作中
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，完善工作方案，優(yōu)化工作流程，通過技術(shù)措施和管理辦法將工業(yè)不適用煙葉有效處理在田間，保障煙農(nóng)合理利益。五要狠抓基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，開展以
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管理，堅持日常工作流程化、重點工作簡易化，全面提升工作質(zhì)量。三是不斷改進運行質(zhì)量、改善運行狀態(tài)，使卷煙營銷各環(huán)節(jié)工作按規(guī)范的流程標準運行，
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標準的細化與支撐。工作標準的對象是人及人的工作，它規(guī)定人的工作范圍、工作職責、工作能力、工作權(quán)限和工作質(zhì)量。工作標準的建立對卷煙企業(yè)的管理既迫切又重要。從工作流程過程中看，
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的移動辦公
近年來煙草行業(yè)倡導(dǎo)辦事公開、民主管理，所有工作流程都要公開透明，國家煙草專賣局為此專門下發(fā)了文件。由此，審批環(huán)節(jié)增加了很多，較長
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驚天動地的壯舉，但他們總是將平凡的工作做到極致。
作為客戶經(jīng)理，每天的工作就是拜訪客戶、品牌培育、處理客戶投訴、信息收集、資料維護，工作流程相對固定
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或部門工作職責不清楚、工作流程不明晰、工作責任不明確、獎懲機制不健全有關(guān)。這就造成了有利的事爭著干、無利的事相互推的不良現(xiàn)象?！爸贫冉ㄔO(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。”鄧小平同志也曾說過
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等方面出臺政策措施，推進工作流程和服務(wù)內(nèi)容的標準化建設(shè)，形成了一套完善的客戶分類服務(wù)體系。同時，注重把標準和制度建設(shè)與現(xiàn)場管理結(jié)合起來，全面規(guī)范
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、創(chuàng)新成果等工作流程、考核評價與激勵機制，不斷提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性；
二是以推行TnPM管理和6S管理為契機，開展“六源”查找與改善及“有氧
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;”申報為契機，深入開展對標與基層創(chuàng)優(yōu)活動。
推動管理創(chuàng)新。積極推動管理創(chuàng)新，成立了管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，從來源、立項、實施、驗收、成果評選和表彰激勵等工作流程
