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成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，并將采取經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，了解活動(dòng)進(jìn)展，通報(bào)活動(dòng)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題。同時(shí)
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》要求，進(jìn)一步健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，夯實(shí)工作責(zé)任，營銷中心和各基層單位定期自查，市局隨機(jī)抽查，逐條對(duì)照，查找不足
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的掌握如何分類，如何管理。
3、加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作，對(duì)中隊(duì)的在崗和值班情況進(jìn)行每周抽查，中隊(duì)人員基本能做到在崗在值，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行
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，班組將此項(xiàng)內(nèi)容抽查作為現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容之一。
“主要是想通過活動(dòng)開展集中糾正下平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題”副班長蔡麗梅對(duì)活動(dòng)開展目的明確。班組除了把平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題列為自查考核內(nèi)容重點(diǎn)整改外
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;采用客戶經(jīng)理手機(jī)定位及每周每人電話抽查2戶的方法，了解客戶經(jīng)理對(duì)貨源供應(yīng)政策、投訴熱線知曉率及客戶服務(wù)滿意度等多項(xiàng)服務(wù)工作的開展情況，促進(jìn)客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率的雙
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客戶經(jīng)理手機(jī)定位及每周每人電話抽查2戶的方法，了解客戶經(jīng)理對(duì)貨源供應(yīng)政策、投訴熱線知曉率及客戶服務(wù)滿意度等多項(xiàng)服務(wù)工作的開展情況，促進(jìn)客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率的雙提升?！艾F(xiàn)在
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成果，突破6S精益管理短板和瓶頸。堅(jiān)持班組自查、部門巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。堅(jiān)持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅(jiān)持月度考核與活動(dòng)評(píng)比相結(jié)合，結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)的開展
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親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，解決項(xiàng)目在實(shí)施過程中的具體問題。對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理，對(duì)施工、監(jiān)理壓正人員進(jìn)行多次不定期的抽查?？h監(jiān)察局和發(fā)改局高度介入對(duì)施工方和監(jiān)理方形成有效的行政監(jiān)督
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的組織保障。四要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督承諾制度、自律自管制度和聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)開展同級(jí)監(jiān)管、在線監(jiān)管、日常檢查、重點(diǎn)抽查等監(jiān)管工作，以內(nèi)
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，吳先生不僅隨時(shí)抽查兒子的書包口袋，還專門與家附近的倉買打招呼別賣煙給小銳，一旦發(fā)現(xiàn)他去買煙就通知他，可兒子還是能買到煙。
在接受戒煙治療中
