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界定，固化管理流程，細化考核內(nèi)容，切實提高責任豬頭自查整改的主動性，促進管理重心下移。四是整合應急資源，提高應急救援保障能力。強化
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，努力保持供求稍緊平衡，確保銷量穩(wěn)定增長。要加強與品牌輸出方的溝通協(xié)調(diào)，必要時主動適時調(diào)整合作品牌結(jié)構(gòu)，確保均衡生產(chǎn)、均衡銷售，確保完成
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，不將本考評期之前的行為強加于本次考評結(jié)果中，也不用一兩個比較突出的整合代替整個考評期的業(yè)績。
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品牌。他指出，希望借助此次簽訂合作協(xié)議的契機，增進雙方溝通互動，整合優(yōu)勢智力資源，擴大戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，特別是雙方要在人才培養(yǎng)、科學研究
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，要充分把握煙草職務犯罪的規(guī)律和特點，整合行政、司法資源，大力加強預防腐敗源頭治理工作，切實促進全市煙草公司系統(tǒng)懲治和預防職務犯罪工作邁上新臺階
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;云南煙葉復烤公司重組整合3年來，在理順關(guān)系、加強管理、制訂發(fā)展規(guī)劃等方面做了大量卓有成效的工作，為卷煙工業(yè)企業(yè)服務的能力明顯增強，給全國復烤企業(yè)起了一個很好
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，發(fā)動全體員工對企業(yè)傳統(tǒng)的、優(yōu)秀的文化進行深入挖掘，對原有文化成果進行提煉、整合、提升，形成具有高郵煙草特色的企業(yè)文化，為企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制
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、項目業(yè)績、技術(shù)承諾、服務承諾、創(chuàng)新管理、付款方式等評標內(nèi)容，努力做到評標客觀并具有可操作性。四是須整合公司設(shè)備維修供應商資源實現(xiàn)全省共享應用。本著“分工協(xié)作，全省共享”原則
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整合，主動改革，主動發(fā)展，得到國家局領(lǐng)導充分肯定。姜成康局長稱紅遼公司是“合作典范，堪稱楷?！?#xff0c;李克明副局長說紅遼公司是“標志
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理”，促進作業(yè)流程不斷優(yōu)化、運行效率不斷提高。
其中，“精化流程”是指搭建物流管控平臺，實現(xiàn)物流分公司、各配送中心兩級管控模式，最大限度整合工商物流資源
