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，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，做到主動(dòng)作為；要在搶抓春節(jié)卷煙銷售機(jī)遇的同時(shí)，要做好卷煙貨源供應(yīng)的合理調(diào)配，注重保持良好
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（分公司）注重發(fā)揮職工書屋的文化建設(shè)主陣地作用，不斷完善管理制度，持續(xù)加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，鼓勵(lì)職工參與共建書屋，定期補(bǔ)充新
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的問題，遵行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律，注重環(huán)節(jié)控制，因地制宜開展煙葉生產(chǎn)，解決片區(qū)差異。
解決市場結(jié)合的問題：烤煙生產(chǎn)是商品生產(chǎn)
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作風(fēng)，項(xiàng)目實(shí)施科室、監(jiān)督科室要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，超前謀劃，系統(tǒng)落實(shí)。三是要正確處理好規(guī)范與效率的關(guān)系，注重超前性、統(tǒng)籌性，要與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合
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適時(shí)組織打假排查。會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要注重做好安全工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度和車輛管理規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)隱患排查，抓好“四防”。專銷兩線全體人員“雙節(jié)
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，QC課題82項(xiàng)。 首先，在重要課題的策劃上，注重課題內(nèi)容與企業(yè)方針目標(biāo)的高度融合。以重要課題為核心，開展了管理創(chuàng)新課題、科技項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)
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準(zhǔn)備，注重實(shí)效。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作。三是嚴(yán)明紀(jì)律，有序開展。四是總結(jié)分析，及時(shí)整改。
這次自查驗(yàn)收工作堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行檢查和評價(jià)
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的整體提升；
四是注重服務(wù)效果，要求客戶經(jīng)理擬定工作計(jì)劃時(shí)將客情維護(hù)、差異化服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行直觀反映，市場走訪時(shí)，按照要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)并記錄備查。
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，客觀公正、實(shí)事求是的看待問題、分析問題。三要注重痕跡劃管理。四是巡視工作結(jié)束后，要在企業(yè)0A網(wǎng)公開巡視情況。
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部署，以“四個(gè)進(jìn)一步”繼續(xù)抓好群眾路線教育工作。
一是更加努力踐行黨的群眾路線，進(jìn)一步提高貫徹群眾路線的自覺性；二是更加注重發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，
