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;做到曉之以理，動(dòng)之以情，幫助客戶購(gòu)置電腦，加強(qiáng)電信部門的溝通與合作，為了幫助客戶解決網(wǎng)上訂貨工作中電腦出現(xiàn)的毛病，汪祥還利用工
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下一階段工作安排。
與會(huì)代表還圍繞如何進(jìn)一步做好市場(chǎng)價(jià)格信息采集、分析、運(yùn)用工作進(jìn)行了交流探討。
省公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，福建中煙營(yíng)銷中心相關(guān)人員，各市公司分管副經(jīng)理
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，不斷提高員工的能力和素質(zhì)。深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系。全面開展企業(yè)文化提升和服務(wù)品牌建設(shè)，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)。
著力推進(jìn)不同地域單位
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，確保技術(shù)服務(wù)到位，做好惠農(nóng)工作；圍繞育苗、移栽、中耕管理、烘烤等環(huán)節(jié)，推廣煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械，努力實(shí)現(xiàn)畝均用工15個(gè)以內(nèi)，讓煙農(nóng)種植
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起龔，45%機(jī)械培土，60%機(jī)械植保的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)機(jī)使用范圍，進(jìn)一步減少用工成本。
三是在激發(fā)專業(yè)化服務(wù)活力上下功夫。不斷拓展煙草
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精煤0.35噸400元計(jì)算，每棵投入接近0.4元；用工方面，以每畝20個(gè)以上用工計(jì)算，最低需要1000元，每棵投入1元；
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社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，當(dāng)前勞動(dòng)力用工價(jià)格、煙用物資價(jià)格、重點(diǎn)了解農(nóng)民種煙積極性，外出務(wù)工等對(duì)烤煙生產(chǎn)的影響，其他農(nóng)產(chǎn)品收益及煙草效益比較分析等；又詳細(xì)
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系統(tǒng)調(diào)研時(shí)對(duì)我省人事用工分配制度改革工作給予了充分肯定?！凹哟蟾?jìng)爭(zhēng)性選拔人才力度，不拘一格選拔人才”、“宜昌市局建立了不同身份員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制”“用工分配制度改革很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是打破
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日常學(xué)習(xí)范圍內(nèi)，通過(guò)文化灌輸和制度約束，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等制度。堅(jiān)決杜絕部門人員利用工作之便索收客戶財(cái)物，從而給單位、部門造成惡劣影響
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生產(chǎn)階段的不同分為3個(gè)檔次。
（1）從整地起壟到將鮮煙葉送進(jìn)烤房，每畝需要用工20個(gè)，每個(gè)工價(jià)格為40元，則每畝需用800元
