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后“需求拐點(diǎn)”時(shí)代，在總量增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)?em class="term">背景下，整個(gè)行業(yè)對(duì)于結(jié)構(gòu)提升有著更為突出的路徑依賴，還因?yàn)槟繕?biāo)壓力的倒逼而呈現(xiàn)出主觀意志>市場(chǎng)實(shí)際的動(dòng)作和力度
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的關(guān)鍵時(shí)期，在煙草行業(yè)積極落實(shí)中央“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”方針、充分發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)大力支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大背景下，解決條件極為艱苦的烏蒙鄉(xiāng)的用水難題迎來(lái)了希望的曙光
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，進(jìn)一步加劇了“三紅一白”的困窘。
而這背后，是以全國(guó)單箱均價(jià)從1萬(wàn)元＋到2萬(wàn)元＋再到3萬(wàn)元＋為背景和標(biāo)尺，及其
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，在全行業(yè)聯(lián)合、兼并、重組、整合的大背景下，漢中卷煙二廠加快了與外部聯(lián)合的步伐。2003年以來(lái)，漢中卷煙二廠領(lǐng)導(dǎo)赴湖南長(zhǎng)沙、常德卷煙廠考察，并誠(chéng)邀
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的背景下，品牌不得不緊緊抓住投放調(diào)控這個(gè)關(guān)鍵武器，甚至說(shuō)救命稻草，通過(guò)投放調(diào)控來(lái)最大化調(diào)動(dòng)零售客戶的積極性，以此激發(fā)零售客戶的主動(dòng)推薦來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌
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發(fā)展黨員、換屆選舉、組織生活、黨務(wù)公開(kāi)四類流程，深化工作機(jī)制、貫標(biāo)對(duì)標(biāo)、PDCA循環(huán)三項(xiàng)措施，構(gòu)建完善黨建工作“543”標(biāo)準(zhǔn)。
打造黨建一體化平臺(tái)。穩(wěn)步推進(jìn)新媒體背景下
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到2020年多元化總產(chǎn)值累計(jì)突破2億元，純收入突破5000萬(wàn)元，確保實(shí)現(xiàn)煙葉調(diào)控背景下煙農(nóng)收入不降反增。其中優(yōu)質(zhì)水稻、生態(tài)瓜果、散養(yǎng)禽蛋“三主導(dǎo)”產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值到
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社會(huì)大事件是機(jī)會(huì)更是機(jī)遇，社會(huì)重大事件不僅僅只是因?yàn)槠渚邆鋸?qiáng)有力的新聞傳播價(jià)值而對(duì)企業(yè)品牌知名度的塑造有利，而且還因?yàn)槊恳恢卮蟮纳鐣?huì)事件本身都有深刻的社會(huì)、人文背景
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“雙輪驅(qū)動(dòng)”切換到結(jié)構(gòu)提升“單核驅(qū)動(dòng)”以及全國(guó)單箱批發(fā)均價(jià)越過(guò)3萬(wàn)元＋持續(xù)快速增長(zhǎng)的背景下，依靠而不是依賴二類煙來(lái)階段性、局部性來(lái)緩解壓力應(yīng)該是最基本的態(tài)度，
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可持續(xù)化。
對(duì)于“荷花”品牌，甚至對(duì)于煙草品牌的未來(lái)，這都算得上是未雨綢繆、謀定而動(dòng)的一步大棋。我一直主張，在煙草控制不斷加劇的背景下，
