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，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力做強(qiáng)做大知名品牌，著力改革資源配置方式，著力抓好綜合配套?！? 二是與行業(yè)“三講”專題教育活動(dòng)相結(jié)合。要求全體干部職工要以
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以來(lái)，堅(jiān)持“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的開發(fā)目標(biāo)，堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)和資源配置方式改革“四位一體”的開發(fā)模式，積極推進(jìn)普洱新煙區(qū)提
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;查扣違法卷煙506.6條、涉煙案值達(dá)3.7萬(wàn)余元。
二是加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)延伸準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)涵，打造名稱、形象、裝備配置、業(yè)務(wù)流程、工作考核
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的X項(xiàng)，加大X項(xiàng)的聚焦功能，科學(xué)有效地配置資源。四是要求分管廠領(lǐng)導(dǎo)、人力資源科加強(qiáng)與各部門間的溝通和引導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)溝通，不斷完善和優(yōu)化
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生產(chǎn)技術(shù)方案和實(shí)施方案，共同推進(jìn)資源配置方式改革、基地建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，保證基地單元生產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在化學(xué)成分、物理特性、評(píng)吸質(zhì)量、風(fēng)格特征等符合上海煙草集團(tuán)
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，將竭盡全力圓滿完成2011年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)目標(biāo)，徹底消除各級(jí)各部門對(duì)“兩區(qū)”烤煙的過(guò)多擔(dān)憂。
尋甸分公司領(lǐng)導(dǎo)就煙葉生產(chǎn)的投入、收購(gòu)經(jīng)費(fèi)的安排、員工的配置等方面的工作向
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）通過(guò)各項(xiàng)創(chuàng)新舉措，以打造全市一流終端為目標(biāo)，著力提高終端建設(shè)水平，優(yōu)化網(wǎng)建資源配置，開展以提高客戶服務(wù)質(zhì)量的“三說(shuō)、三聽、三做、三
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靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的干部選拔出來(lái)，有效優(yōu)化了干部隊(duì)伍配置，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。該局的做法是：
一、以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為抓手，
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城區(qū)婚慶卷煙促銷覆蓋率；四是在穩(wěn)步擴(kuò)大客戶資源的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，合理配置客戶經(jīng)理數(shù)，更有效服務(wù)客戶；五是建議
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，掌控貨源，確?？蛻魯?shù)量和客戶等級(jí)的合理配置。年初認(rèn)真做好客戶評(píng)價(jià)體系及貨源分配系統(tǒng)的升級(jí)與應(yīng)用工作，組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)客戶評(píng)價(jià)與貨源分配模式的相關(guān)要求，
