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萬擔(dān)收購紅線的目標(biāo)任務(wù)。要維護(hù)煙農(nóng)利益,爭取政府支持,通過科學(xué)種植,提質(zhì)增效,減工降本,確保煙農(nóng)收入、政府稅收相對穩(wěn)定
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,是實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)減工、降本、增效的有效途徑。各栽煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要高度重視,堅持“種植在戶、服務(wù)在社”發(fā)展方向,突出規(guī)范管理,
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,保障公司改革發(fā)展大局;加大成本費(fèi)用控制,挖掘公司降本增效潛力;加強(qiáng)資金資產(chǎn)集約化管理,積累創(chuàng)造財富價值;規(guī)范會計核算
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煙草在線山西消息 為進(jìn)一步提升山西煙草全面質(zhì)量管理工作水平,促進(jìn)各質(zhì)量管理小組在企業(yè)精益管理和降本增效等方面發(fā)揮積極作用,3月28日,山西省煙草專賣
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,挖掘價值,發(fā)揮功能,提高終端把控能力。要加快物流項目建設(shè),深入實施精益物流,實現(xiàn)降本增效。要加強(qiáng)隊伍教育管理,努力建設(shè)一支
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苗、保移栽作為當(dāng)前工作的重中之重;把提質(zhì)增效、減工降本作為全年烤煙生產(chǎn)的重中之重。
通過“聽、看、問”等方式調(diào)研,州局(公司)主要負(fù)責(zé)人對彌勒
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工降本提質(zhì)增效”創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式,確保煙農(nóng)增收。
在原“一站式”管理的基礎(chǔ)上,探索出了一條適宜山區(qū)的“1+1(3321)”基層
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分工。加快試點(diǎn)區(qū)域物流建設(shè),探索打破市際界限整合物流資源的工作機(jī)制和運(yùn)營模式。
狠抓精益物流建設(shè),要以“減少浪費(fèi)、降本增效”為核心,以“精化流程、精確核算
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;三是挖掘物流潛力,加快物流配送中心項目建設(shè),以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè);四是挖掘?qū)Yu潛力,堅決整治卷煙非法流通,推進(jìn)打假破
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研發(fā)、精益營銷等核心業(yè)務(wù),把向管理要效益、降本增效的效果作為首要目標(biāo)。
通知指出,行業(yè)各直屬單位要按照創(chuàng)建要求,圍繞創(chuàng)建內(nèi)容,選擇研究內(nèi)容