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，要激發(fā)人才創(chuàng)造活力，進(jìn)一步完善激勵(lì)措施，用信任激勵(lì)人才、用情感激勵(lì)人才、用文化激勵(lì)人才，使他們對(duì)工作有熱情、對(duì)事業(yè)有信心、對(duì)企業(yè)有責(zé)任，
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，特別是在中華品牌中使用的價(jià)值地位是比較明顯的。”上海中煙技術(shù)中心專(zhuān)家束茹欣毫不掩飾地表達(dá)了他們多年來(lái)對(duì)文山煙葉的喜愛(ài)和信任。
“文山煙葉跟津巴布韋煙葉很接近，在中國(guó)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是
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的連鎖零售商還擁有密集的物流網(wǎng)絡(luò)、良好的品牌認(rèn)知度以及消費(fèi)者的信任。再有，它們還擅長(zhǎng)顧客關(guān)系管理，其中也包括售后服務(wù)。
??? 從零開(kāi)始?
??? 麥肯錫公司
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對(duì)自己負(fù)責(zé)”，“成功是給有準(zhǔn)備人的”，說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，在邁入煙草大門(mén)后，在老許誠(chéng)信敬業(yè)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)與信任的目光始終就沒(méi)有離開(kāi)他的身影
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、悅目的企業(yè)文化環(huán)境，讓員工在單位就像回到家一樣，這樣員工在從內(nèi)心就會(huì)不由自主的產(chǎn)生一種親近感和信任感，從而在工作中也會(huì)自覺(jué)地把自己的命運(yùn)、幸福與公司的興衰緊密
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，更是喜上眉梢，樂(lè)在心理，因?yàn)閷?shí)踐證明我沒(méi)有辜負(fù)上級(jí)公司對(duì)我的信任，同時(shí)，實(shí)踐工作也證明了我的諾言：我行
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還向顧客傳遞了一個(gè)隱性的信息——超市不多掙你一分錢(qián)，我的利潤(rùn)很少，價(jià)格也很低。因此，標(biāo)出看似沒(méi)有多大意義的零頭，更容易贏得消費(fèi)者的信任
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的宣傳工作和資料收集，尤其在初期要取得卷煙零售戶的信任，而且受到硬件設(shè)施的約束，例如建立QQ群收集信息，則要求有微機(jī)和聯(lián)網(wǎng)的零售戶才能加入
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，使得卷煙零售業(yè)戶對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生不信任感，影響到了企業(yè)與業(yè)戶之間良好關(guān)系的建立。
2、個(gè)別營(yíng)銷(xiāo)人員態(tài)度不端正，思想意識(shí)比較消極，對(duì)
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）”作為零售卷煙產(chǎn)品的旗艦，是目前市場(chǎng)在銷(xiāo)零售價(jià)格最高的規(guī)格產(chǎn)品，僅對(duì)A1、A2、B1類(lèi)別進(jìn)行投放，由于對(duì)“利群”品牌的高度信任、認(rèn)可，以及
