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，客戶經(jīng)理通過(guò)電話、微信、線下拜訪等多種渠道，告知客戶新訂貨模式下有關(guān)電子結(jié)算、訂單確認(rèn)等事項(xiàng)；重點(diǎn)對(duì)電子結(jié)算不成功及不使用電子結(jié)算的客戶進(jìn)行特別叮囑
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上半年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)安排。三月份，基地將繼續(xù)做好上半年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)安排工作，加強(qiáng)與省內(nèi)各單位的溝通協(xié)作，逐步推廣“黨性+”職業(yè)技能教育培訓(xùn)新模式，
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，回顧和總結(jié)了前一階段項(xiàng)目進(jìn)展，包括工藝設(shè)備生產(chǎn)組裝、土建工程施工、信息化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作進(jìn)度等；圍繞區(qū)域物流“集中倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、集中配送”模式
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的對(duì)接討論，采取了一日一訪、以銷(xiāo)定訪模式，實(shí)現(xiàn)了訪銷(xiāo)與配送同步。二是聚焦卷煙入庫(kù)工作。加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、工業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)對(duì)接工業(yè)到貨，
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，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購(gòu)從單站單點(diǎn)、單模式0.24萬(wàn)擔(dān)，拓展到兩個(gè)整站、雙模式14萬(wàn)擔(dān)，收購(gòu)數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構(gòu)建
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等方面狠下工夫，積極探索“三穩(wěn)”有效途徑，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購(gòu)從單站單點(diǎn)、單模式0.24萬(wàn)擔(dān)，拓展到兩個(gè)整站、雙模式14萬(wàn)擔(dān)，
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推進(jìn)以產(chǎn)品側(cè)為導(dǎo)向的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開(kāi)展課題研究，形成煙機(jī)設(shè)備總成全生命周期管理模式；與主機(jī)廠合作共建卷煙智能工廠
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生產(chǎn)組織，更嚴(yán)地控制產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)組織模式，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織各項(xiàng)工作；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)組織效率
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+煙農(nóng)”的合作模式、“煙葉+富硒大米/蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物”的雙訂單生產(chǎn)模式和“煙苗+水稻秧苗+哈密瓜”“煙葉烘烤+水稻烘干+有機(jī)肥料生產(chǎn)”“煙田耕整地+
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、合作社主管，網(wǎng)格員參與”管理模式，組建農(nóng)機(jī)管護(hù)中心，“社、企、員”共商農(nóng)機(jī)具租賃管護(hù)細(xì)則，壓緊壓實(shí)管護(hù)主體責(zé)任，以租促管提高
