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特殊商品存在于當(dāng)前中國的專賣體制下的，而卷煙品牌從發(fā)展的歷程來看，經(jīng)歷了三個階段：突出兩個扶持、品牌整合、到兩個培育。從2007年開始，國家局把
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生產(chǎn)組織模式，重點扶持發(fā)展20畝以上的種煙大戶、100畝以上的煙葉農(nóng)場和種植合作社。要進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化分工，健全社會化服務(wù)體系，減少煙農(nóng)作業(yè)環(huán)節(jié)，推廣煙
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;積極履行社會責(zé)任。“授之于魚”不如“授之于漁”，紅塔集團(tuán)長期資助、扶持、帶動一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)和貧困山區(qū)的發(fā)展。除此之外，回報社會還大力輻射到教育、賑災(zāi)、扶貧、科技、文化等社會
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暢通，使渠道上、中、下游均能有良性互動的舉措，盡可能減少外界不利因素對渠道的制約和干擾，加大對零售終端的扶持引導(dǎo)和具有典型代表性消費(fèi)群體的重點關(guān)注力度
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是最好哪？筆者以為：
一是同行之間和為貴，能相互扶持相互盈利才是王道。
在這一點上，就需要今天的問題主人學(xué)習(xí)筆者第一個故事當(dāng)中的那位老店
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了“白轉(zhuǎn)烤”的種植，這幾個片區(qū)在煙葉生產(chǎn)上可以說是一切從頭開始。根據(jù)城郊基地單元的實際情況，我們城郊煙草站便采取了“穩(wěn)住老煙區(qū)，扶持新煙區(qū)”的對策開展了煙葉
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，促進(jìn)了該卷煙的銷售增長。
靚點三、政策面的扶持。2012年是品牌培育之年，各項舉措和政策很快得到落實，從市場收集的情況來看，不管是零售客戶還是
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扶貧幫困上，不做表面文章，針對不同的情況給予相應(yīng)的扶持，將奉獻(xiàn)的理念表現(xiàn)得充實而細(xì)致。積極開展了向受災(zāi)地區(qū)、希望工程捐款捐物獻(xiàn)愛心活動，開展
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在10%以上。確保零售客戶盈利水平的提升；二要建設(shè)好零售終端建設(shè)的經(jīng)營陣地，讓零售客戶放心經(jīng)營卷煙，支持好、扶持好零售客戶的經(jīng)營事業(yè)。三要為零售客戶搞好市場化
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零售終端的扶持引導(dǎo)和具有典型代表性消費(fèi)群體的重點關(guān)注力度。
信息交換：做好卷煙市場信息獲取、篩選、分析、整理工作，及時向區(qū)域營銷中心報送和反饋有較大參考價值的客戶及
