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培訓(xùn)平臺。
一是抓好操作培訓(xùn)。明確2016年6月為平臺推廣試用期，及時(shí)組織各單位注冊開通學(xué)員帳號，分層逐級指導(dǎo)全員完成平臺登錄、帳號確認(rèn)激活，并基本
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管理規(guī)定。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《執(zhí)法記錄儀使用管理規(guī)定》，使專賣執(zhí)法人員熟練掌握執(zhí)法記錄儀操作技能，堅(jiān)持邊用邊學(xué)，學(xué)用結(jié)合，確保對執(zhí)法記錄儀使用操作
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今后的精益營銷、市場調(diào)控、市場化改革取向、客戶服務(wù)工作等工作都具有重要意義。
會(huì)議介紹了運(yùn)用 “煙智道”微信平臺進(jìn)行卷煙市場調(diào)查工作的內(nèi)容、操作方法，逐一對市場調(diào)查問卷相關(guān)事項(xiàng)的填寫
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切片數(shù)量后觀察運(yùn)行的步驟，簡化了操作過程，節(jié)省了操作時(shí)間。
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客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)“煙草易付”相關(guān)知識和操作流程，提高客戶經(jīng)理解決突發(fā)的系統(tǒng)操作問題的能力。
三是聯(lián)合拜訪，共同推廣。抽調(diào)專人同銀行工作人員一對一聯(lián)合走訪市場，從城鎮(zhèn)
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;確保全體員工對本崗位的安全操作規(guī)程、存在的主要危險(xiǎn)源、控制和應(yīng)急措施等規(guī)范的關(guān)鍵點(diǎn)有更加直觀和深刻的認(rèn)識。
二是強(qiáng)化日常督查促標(biāo)準(zhǔn)提升。通過開展科室安全自查、部門專項(xiàng)督查、車輛突發(fā)事故應(yīng)急演練
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檢測6組萃取工藝段物料的熱水可溶物含量，能在操作上省去人工真空過濾、稱量濾紙環(huán)節(jié)，減少了誤差，并且操作簡單、快速、重復(fù)性好。
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，專業(yè)化服務(wù)人員正在進(jìn)行有機(jī)肥縫包作業(yè)，肖社長對現(xiàn)場進(jìn)行查看后，作出了以下幾點(diǎn)要求。
安全生產(chǎn)，規(guī)范操作。生產(chǎn)隊(duì)在生產(chǎn)過程中要搞好現(xiàn)場
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，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，赴安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、上海煙草集團(tuán)實(shí)地考察，調(diào)研學(xué)習(xí)兄弟單位物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作流程及其他物流業(yè)務(wù)先進(jìn)管理、操作經(jīng)驗(yàn)。擬定
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和操作規(guī)范，進(jìn)行了一對一的指導(dǎo)，并讓每一位參培人員都一一動(dòng)手親自操作。
培訓(xùn)結(jié)束后，該部門立即組織了理論與實(shí)操測試，從測試成績來看
