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，集思廣益收集金點(diǎn)子，開(kāi)拓思路研究新方法，通過(guò)科學(xué)制定物流工作任務(wù)書(shū)，明確“以送定訪”、塑膜回收再利用、“五改四”配送模式等課題作為全年物流環(huán)節(jié)
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，也充分展現(xiàn)了各小組成員運(yùn)用質(zhì)量管理的工具和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的成績(jī)。
近幾年來(lái)，公司QC小組活動(dòng)緊密圍繞生產(chǎn)一線
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增收節(jié)支的能力和水平。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性，通過(guò)對(duì)標(biāo)有效解決存在的問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性，注重管理手段和方法創(chuàng)新，探索向管理要效益的有效途徑。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)運(yùn)行
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;報(bào)價(jià)為2.3萬(wàn)元。
“一邊是高昂的配件費(fèi)用，一邊是公司的降本增效要求。我們一定要想辦法，找出最精益的解決方法，切實(shí)消除浪費(fèi)，在降低維修
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創(chuàng)新意識(shí)；不斷創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管工作方法，努力提升市場(chǎng)凈化率。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；切實(shí)履行自身工作職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)；
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機(jī)械供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員專題就漂盤(pán)清洗機(jī)和播種機(jī)的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)；會(huì)議還針對(duì)機(jī)械的不同特點(diǎn)進(jìn)行安全操作演示。
會(huì)議還對(duì)煙苗發(fā)放、預(yù)備苗的數(shù)量、煙苗管理作了全面要求。分公司
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數(shù)據(jù)，內(nèi)管人員通過(guò)采用隨機(jī)抽查與電話詢?cè)L相結(jié)合的方法，共檢查了10戶客戶的庫(kù)存及購(gòu)銷情況。重點(diǎn)對(duì)海韻、龍?zhí)煜?、紅塔山（傳奇）、雙喜（
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;根據(jù)新形勢(shì)、新要求，秉承延續(xù)歷史，簡(jiǎn)化方法，明晰標(biāo)準(zhǔn)，依托現(xiàn)代化的基地管理信息平臺(tái)，將系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分與評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)相結(jié)合
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教育的方式方法，多形式、多途徑開(kāi)展黨風(fēng)廉政工作給予了表?yè)P(yáng)，值得推廣學(xué)習(xí)。
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待、不推諉、不拖拉，對(duì)執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行過(guò)程“嚴(yán)”，對(duì)執(zhí)行方法和執(zhí)行結(jié)果“實(shí)”。要將“抓執(zhí)行、強(qiáng)落實(shí)、增實(shí)效”的理念貫穿于工作實(shí)際中、體現(xiàn)在工作細(xì)節(jié)上。
