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化的背后是“大動作”和“大膽識”。步入“十一五”時(shí)期，行業(yè)競爭之勢日趨激烈，內(nèi)外部壓力日益加劇。從7萬箱到67萬箱、100萬箱、150萬箱，甚至更多
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;這種力量不是來自于產(chǎn)品具體材質(zhì)本身，而是來自人類情感的感性演繹。
在競爭日益激烈、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的中國卷煙市場，湖北中煙開拓感官品牌新視野，突破過去單純以
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，迎來送往的交際，送“泰山”、品“泰山”已經(jīng)形成一股社會大潮。
威海市場各類卷煙競爭比較激烈，李梅認(rèn)為山東中煙在威海區(qū)域能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整工作方法
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;后來居上”的黃鶴樓品牌即是個(gè)中翹楚，“黃鶴樓現(xiàn)象”為行業(yè)內(nèi)外矚目。
市場化釋放了品牌沖力，在日益激烈的市場競爭、日益嚴(yán)峻的政策形勢、日益密集的社會關(guān)注、日益收緊的控?zé)煭h(huán)境中
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，煙葉基地化建設(shè)步伐將加快推進(jìn)，煙葉公司獨(dú)立經(jīng)營面臨的壓力和挑戰(zhàn)將日趨加劇。
戰(zhàn)略性合作不斷加強(qiáng)。面對政策和市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻的雙重壓力，各大跨國煙草公司在保持激烈
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”的規(guī)模工程需要的就是一支高水準(zhǔn)的管理隊(duì)伍統(tǒng)籌全局。2011年11月4日，在玉溪卷煙廠的廠長辦公會上，一番激烈的討論后，“制絲二車間設(shè)備技改項(xiàng)目組”水落石出
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，通過國內(nèi)做強(qiáng)來支撐世界領(lǐng)先?！? 這種立足優(yōu)勢徐而圖之的戰(zhàn)略舉措，是經(jīng)歷風(fēng)雨的大企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境做出的明智選擇。
中國煙草十多年“走出去”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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，技術(shù)改造一直扮演著重要角色。每一次技術(shù)改造，都是一次“工業(yè)革命”；每完成一次技改，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)一次跨越?！霸诋?dāng)前行業(yè)重點(diǎn)品牌競爭日益激烈的形勢下
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工作重點(diǎn)對準(zhǔn)零售價(jià)300元左右的卷煙產(chǎn)品市場，這一檔位的競爭變得異常激烈，在價(jià)值趨向多元化的今天，消費(fèi)者可供選擇眾多，對滿天星·黃鶴樓也產(chǎn)生了一定
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組織的行業(yè)“優(yōu)秀卷煙工廠”考評，成為四川公司內(nèi)率先達(dá)標(biāo)的工廠。
注重錘煉、強(qiáng)化培育，職工隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)。近年來，面對行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境，
