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“隊(duì)伍一流、管理一流、服務(wù)一流、文化一流、業(yè)績一流”的行業(yè)“五個(gè)一流”標(biāo)桿要求。
二是班組管理制度不健全。但凡管理需制度先行，班組管理也不例外，需建立相關(guān)管理制度標(biāo)準(zhǔn)來
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載體、有活動(dòng)、有成效。要把廉政文化“進(jìn)基層”建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體布局，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立健全依法依規(guī)管理、辦事公開民主管理制度，修訂從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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;強(qiáng)化黨員日常管理，嚴(yán)肅查處辦事不公、損害群眾利益等違法違紀(jì)行為，嚴(yán)格落實(shí)完善民主管理制度，全面建立局務(wù)監(jiān)督機(jī)制，做好“雙聯(lián)”幫扶工作。同時(shí)
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”的收購模式，落實(shí)煙葉等級(jí)質(zhì)量三級(jí)負(fù)責(zé)制。二是嚴(yán)格執(zhí)行收購管理制度。堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)收購煙葉，堅(jiān)決杜絕“人情煙”和“關(guān)系煙”。堅(jiān)持把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與煙葉收購結(jié)合起來
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意識(shí)，確?！半p節(jié)”期間交通安全。
四是明確責(zé)任分工。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全維穩(wěn)工作責(zé)任管理制度，按照“一把手”抓全面
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;公司）車輛管理制度規(guī)定執(zhí)行。
二是加強(qiáng)車輛派車單和“三交一封“管理。駕駛員必須持派車單方可外出，“兩員”城區(qū)及附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)拜訪的，一律乘坐公交車出行。派出
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煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)思路，夯實(shí)免檢工作基礎(chǔ)。通過計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)不適宜產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)退出煙葉生產(chǎn)。建立煙農(nóng)評價(jià)和分級(jí)管理制度，實(shí)行分類管理。創(chuàng)新
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（公司）機(jī)關(guān)各科室了解職工伙食等情況，在審計(jì)工作中做到有的放矢。
三是上下聯(lián)動(dòng)，橫向聯(lián)系，強(qiáng)化專項(xiàng)審計(jì)理念。審計(jì)組以食堂管理制度
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信用評分制度、評價(jià)管理制度和不規(guī)范經(jīng)營預(yù)警制度。制定打掃碼專項(xiàng)檢查工作規(guī)范，規(guī)范開展每季度的卷煙打掃碼檢查工作。加強(qiáng)對工業(yè)公司內(nèi)控制度建設(shè)、廢棄煙草專賣品處理、卷煙打掃碼等工作的監(jiān)督
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管理水平和執(zhí)法能力的骨干和中堅(jiān)。
從完善管理制度著手，建立學(xué)習(xí)教育制度。每日早會(huì)，安排部署當(dāng)日工作，并對門戶網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)；每周集中開展一次技能
