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主要存在以下幾方面的問題：
第一方面是在以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的煙草企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層職工都把工作精力主要放在了“兩煙”工作上，對黨群工作
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緊迫性，使得內(nèi)管工作存在一定的阻力；其次，內(nèi)管人員對自身工作概念混淆，浪費過多時間，精力在不屬于內(nèi)管工作的事情上，導(dǎo)致
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，有了更高的利潤他們自然愿意多花時間和精力在銷售卷煙上去，卷煙銷售上水平自然不是問題。
六.積極推廣宣傳。針對本地卷煙市場，個人覺得可以在文化領(lǐng)域方面多下功夫。也有
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投入較以往更多的精力和時間建立、完善和實時更新黨員績效考評數(shù)據(jù)庫。這也激勵和引導(dǎo)基層黨組織必須在思想上與時俱進(jìn)，認(rèn)真履職，恪守公平公正的原則。
二、當(dāng)前考評中存在的問題及
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，今年對專賣管理工作投入的精力最多，縣委書記、縣人民政府縣長、縣政法委書記、縣紀(jì)委書記、副縣長、公安局長分別對維護(hù)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序工作作出要求和安排。
按照統(tǒng)一
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信這一營銷利器？答案是：創(chuàng)造良好的受眾體驗。
一方面，要把微信營銷的更多精力花在內(nèi)容策劃上而非急功近利的推廣運用上，這是為了避免不受
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，卷煙零售價格的混亂，造成了市場的惡性競爭，零售戶的利潤空間不斷被擠壓，零售戶經(jīng)營卷煙的積極性不斷下降，對卷煙商品特別是新品牌推介傾注的精力
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;經(jīng)常不參加活動，有的基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員因為是兼職分管領(lǐng)導(dǎo)，對基層的工青婦工作也難以投入更多的時間和精力，使基層工青婦組織難以充分發(fā)揮作用。二是對后備干部
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）相關(guān)環(huán)節(jié)審查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。個別審查人員因承擔(dān)的事務(wù)過多，很難有足夠的時間和精力來履行合同審查職責(zé)，加之合同的審核是件嚴(yán)肅的事情，
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，就會造成怨天尤人、消極懈怠的情況。煙草企業(yè)的員工若不是把精力用在煙草企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上，而是用在了利益相爭上，這不僅破壞煙草企業(yè)團(tuán)結(jié)的大局，而且還會
