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、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，探索人才培育新模式。圖為中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院張旭老師為電氣實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員授課“非常感謝廠部電氣實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)各位骨干，不然我們卷包車間這次裝箱機(jī)PLC
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;該公司建立以烘烤總管、主管為骨干的煙站烘烤技術(shù)管理隊(duì)伍，轄區(qū)聘請(qǐng)烘烤師51人，實(shí)現(xiàn)烘烤指導(dǎo)全覆蓋。開展煙葉采烤一體化技術(shù)培訓(xùn)，采取“理論講解+實(shí)操演
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;他以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著“煉匠藝、守匠心、塑匠人”的精神追求，幫助更多新員工蛻變成技術(shù)精英，成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。30多年來，劉登文先后獲得了廠級(jí)“先進(jìn)生產(chǎn)
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權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管，常態(tài)化開展面對(duì)面談、入戶訪、基層問、群眾提“四維探查”，持續(xù)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部“引領(lǐng)者”實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨內(nèi)監(jiān)督骨干力量履職素能。二是強(qiáng)化“正元
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;充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性，營造全員參與質(zhì)量管理提升氛圍。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升隊(duì)伍質(zhì)量管理知識(shí)水平。市局（公司）選派各條線業(yè)務(wù)骨干參加
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擋車工快速成長為骨干力量。
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，云南紅塔銀行于2021年4月啟動(dòng)了新一代核心系統(tǒng)項(xiàng)目群的建設(shè)，全職調(diào)派了包括郭惟維在內(nèi)的94名業(yè)務(wù)骨干人員組成了“新核心”項(xiàng)目組。“新核心”項(xiàng)目組的任務(wù)范圍廣泛，
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”出來的技術(shù)骨干“師傅，這個(gè)件怎么老是取不出來呢？”“師傅，能不能再演示下，剛剛沒看清楚。”“這也太難了吧！”……說起自己的弟子李
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的一名機(jī)械維修工。無論在哪個(gè)崗位上，他都勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，像海綿一樣吸收理論知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐漸從一個(gè)“門外漢”成長為業(yè)務(wù)骨干。剛進(jìn)入維修班
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貢獻(xiàn)前50名；（3）上年度產(chǎn)值1億元以上、5億元以下的骨干型企業(yè)，2023年上半年產(chǎn)值增量貢獻(xiàn)前100名的；（
