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”專項(xiàng)行動(dòng)。隨著行動(dòng)深入推進(jìn)，執(zhí)法協(xié)作由“物理聯(lián)合”向“化學(xué)融合”升級(jí)，通過(guò)數(shù)據(jù)共享、情報(bào)互通、打擊同步的深度融合實(shí)踐，呈現(xiàn)出三個(gè)新特點(diǎn)——深化對(duì)卷煙、雪茄煙等重
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推進(jìn)行業(yè)治理體系改革、高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域改革。各條線各環(huán)節(jié)全面協(xié)調(diào)、同向發(fā)力、形成合力。五年日生不滯，改革正經(jīng)歷由局部探索、破冰突圍到系統(tǒng)集成、全面深化的轉(zhuǎn)變。從煙草產(chǎn)業(yè)角度看
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成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，穩(wěn)步推進(jìn)定點(diǎn)幫扶由“外部輸血”向“內(nèi)生造血”轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)活了，鄉(xiāng)村就有了元?dú)狻．a(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重。“十四五”以來(lái)，煙草行業(yè)立足
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;客戶對(duì)處理結(jié)果給予充分認(rèn)可，滿意度顯著提升。這場(chǎng)由數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的政務(wù)服務(wù)深刻變革，正推動(dòng)南昌煙草的服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)從“群眾跑腿”到“指尖點(diǎn)屏”、從“被動(dòng)接受管理”到“主動(dòng)參與評(píng)價(jià)
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局（公司）推動(dòng)將稻煙田規(guī)劃納入全省“十四五”種植業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，皖南煙葉公司制定實(shí)施“十四五”高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)規(guī)劃方案，建立由政府出資平整
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管控由被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)防控，以煙葉質(zhì)量的穩(wěn)步提升保障了原料工商交接運(yùn)轉(zhuǎn)效率。制度有保障，組織堅(jiān)實(shí)有力。紅塔集團(tuán)實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)掛片、分片包抓、責(zé)任到人”的工作機(jī)制，
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精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，實(shí)現(xiàn)由“懲治極少數(shù)”向“管住大多數(shù)”拓展。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、各級(jí)黨組織建設(shè)，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)
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隨著產(chǎn)品與企業(yè)由內(nèi)而外的系統(tǒng)升級(jí)，云南中煙正逐步超越傳統(tǒng)“煙草產(chǎn)品提供者”的角色，朝著以品牌價(jià)值為核心的生態(tài)構(gòu)建者邁進(jìn)，在“一個(gè)云南中煙”戰(zhàn)略框架
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、一以貫之，一張藍(lán)圖繪到底。以此為主軸，行業(yè)布局落子、穩(wěn)步前行，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)從理念化為行動(dòng)、由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，開(kāi)啟全新篇章。融入大局
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稠液體，體驗(yàn)“外在恩典”的天主教情感。諾頓指出，這是歐洲歷史上第一次由外來(lái)植物參與教派身份建構(gòu)，其影響遠(yuǎn)超餐桌：在17世紀(jì)30年代的阿姆斯特丹
