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搭建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施平臺(tái)方面，將信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，例如現(xiàn)代煙草物流管理信息系統(tǒng)，深度整合了服務(wù)、成本、效率、安全四方面的管理資源，成功搭建
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方面主要是因?yàn)榫頍熓禽^敏感的產(chǎn)品，出于安全角度考慮暫時(shí)先沒(méi)有宣傳。
在火車站方面：火車站原先設(shè)有的吸煙室被一家茶廠改造成產(chǎn)品展示區(qū)域。對(duì)于免費(fèi)發(fā)放接站牌該一內(nèi)容
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運(yùn)行效率?！? 曲靖卷煙廠圍繞制造水平的提升，在生產(chǎn)、物耗、能耗、質(zhì)量、設(shè)備、安全六個(gè)方面深化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”管理，提升了柔性化、多點(diǎn)均質(zhì)生產(chǎn)水平，提高了
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浪費(fèi)、規(guī)范零風(fēng)險(xiǎn)、安全零事故、顧客零抱怨”作為管理目標(biāo)，完善市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)銷計(jì)劃管理模式，開(kāi)展“金葉制造”主題研討、質(zhì)量提升教育活動(dòng)、合理化建議征集等，提高
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，到蔬菜上桌”，每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可追溯記錄，確保食用的產(chǎn)品都是天然安全的。二是利用烤房培育食用菌。今年年底50座烤房將全部培育食用菌，預(yù)計(jì)可盈利20
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，減少了路途的安全風(fēng)險(xiǎn)，也降大大低了費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)間成本、費(fèi)用成本等等，據(jù)測(cè)算每年可以降低各中轉(zhuǎn)站差旅、燃油等費(fèi)用8-10萬(wàn)元。業(yè)務(wù)部門可以時(shí)時(shí)進(jìn)行費(fèi)用的報(bào)銷，
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》、《勞動(dòng)合同法》、《消防安全法》、《交通法》等多部法律法規(guī)，在前期集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行閉卷考試方法。四是采取交叉互查分組評(píng)審的方式，隨機(jī)抽樣縣局一年來(lái)各類
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”主線不動(dòng)搖，不斷突破工作中的瓶頸和矛盾；我們將企業(yè)文化滲透到營(yíng)銷管理、安全管理、質(zhì)量管理、專賣管理、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作中，著力推進(jìn)文化管理；
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這186個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)市局（公司）及時(shí)制定了有效措施189條?！? 三、制度跟進(jìn)，為廉政風(fēng)險(xiǎn)加上“安全鎖”
建立行之有效的制度是開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管
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;飲水工程的改善，小水窖的建設(shè)，從一些深遠(yuǎn)角度來(lái)考慮了農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展。同時(shí)也在卷煙工藝方面突出一些環(huán)保、安全、健康方面的宣傳，對(duì)產(chǎn)品的更新更趨于一種完美的境界
