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”，對存在職業(yè)倦怠、焦慮情緒的人員，由專業(yè)心理咨詢師進(jìn)行一對一疏導(dǎo)；推行“彈性排班”“輪崗交流”制度，減輕基層執(zhí)法人員工作壓力，
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重拳出擊，必須與相關(guān)職能部門聯(lián)合協(xié)作。今年2月查獲的趙某松非法經(jīng)營煙草案，就是煙草、經(jīng)偵及鐵路公安三部門聯(lián)合執(zhí)法偵破的一起典型案件。聯(lián)合辦案組由93條走私煙切入，
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;難以互聯(lián)互通。部門間、主體間數(shù)據(jù)共享意愿不足，存在“數(shù)據(jù)孤島”，阻礙全鏈條協(xié)同和價值挖掘。對策：由行業(yè)協(xié)會或主管部門牽頭，制定覆蓋數(shù)據(jù)采集、傳輸
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;頤中煙三廠的女工夏良珍在黎明夜校由地下黨員蔣瑛介紹入黨，為頤中煙三廠地下黨組織的重建創(chuàng)造了條件。這些“星星之火”，在戰(zhàn)火中淬煉出“自力更生、團(tuán)結(jié)抗?fàn)帯钡木?#xff0c
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提前做好謀劃，努力實現(xiàn)由單純的上級交辦向上級交辦與主動謀劃相結(jié)合轉(zhuǎn)變，在謀劃中力求一個“早”字。要盡早發(fā)現(xiàn)零售戶存在的問題，幫助零售戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
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;高層是足夠清醒的。對市場形勢有著清晰而客觀的判斷把握，這種清醒在外部的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和不穩(wěn)定性、不確定性中是至關(guān)重要的。更提示了大家，形勢的復(fù)雜嚴(yán)峻，這是由大
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智能化實踐驅(qū)動場景創(chuàng)新融合應(yīng)用，長新芽、抽新枝、結(jié)新果，智慧企業(yè)未來新生態(tài)正由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。站在“十四五”收官與“十五五”謀篇的交匯點，紹興煙草的智慧之路越走
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;共同商討解決辦法。推行項目制管理模式，專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)具體事項進(jìn)展。例如，在煙草企業(yè)新生產(chǎn)線安全建設(shè)項目中，應(yīng)成立由生產(chǎn)、安全、技術(shù)等多部門人員組成的項目組
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締約方采取有效措施進(jìn)行煙草制品成分管制和披露，由于專業(yè)性較強且法律壁壘較多，該條款履行進(jìn)展較為緩慢。COP10就相關(guān)工作由《公約》秘書處組織成立專家組還是通過締約方授權(quán)
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死所有出路” 的方式，將數(shù)百萬吸煙者推向犯罪網(wǎng)絡(luò)。由納稅人保護(hù)聯(lián)盟（TPA）主辦的小組會議也反思了世衛(wèi)組織對減少煙草危害領(lǐng)域的創(chuàng)新的危險抵制。吸煙與健康行動
