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，降低了管理的效率。由此可見，有效的組織落實(shí)是增強(qiáng)和維護(hù)企業(yè)競爭力的保障，是一個不容忽視的問題。
（三）企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)的問題
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局長的講話。會上，老員工回憶企業(yè)過去承受的艱難激動不已，如今員工幸福指數(shù)連年攀升，企業(yè)不僅給職工豐富的物質(zhì)保障和良好的精神寄托，還為員工提供了學(xué)習(xí)
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”，引導(dǎo)廣大黨員干部積極履職，爭創(chuàng)佳績。
（一）以創(chuàng)新促發(fā)展。建立健全企業(yè)《科技與創(chuàng)新獎勵辦法》，建設(shè)保障、激勵、人才培養(yǎng)、合作四大
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不合格原煤進(jìn)廠；投資9.8萬元實(shí)施定量給料機(jī)改造，解決了以往鍋爐用煤計量不準(zhǔn)確、誤差大的問題，為精確計量每天耗煤量、準(zhǔn)確計算綜合能耗提供了保障；投資
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為保障，以信息化為支撐，以強(qiáng)化內(nèi)管人員監(jiān)管技能為手段，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)管、整頓“四位一體”的內(nèi)部監(jiān)管體系，嚴(yán)格執(zhí)行煙草行業(yè)內(nèi)管工作規(guī)范
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、激勵與約束員工思想意識和行為方式的保障。
企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)過程可以反映企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，這是一個使企業(yè)實(shí)現(xiàn)由量變向質(zhì)變的跨越的過程。企業(yè)的現(xiàn)狀是日積月累的執(zhí)行各項(xiàng)目標(biāo)的最終
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，是員工形成共同價值觀的有力保障。然而剛性制度必須得到員工的認(rèn)可和支持，才能真正發(fā)揮制度的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化則與管理制度相反，或者說是其的升華。它通過工作氛圍
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（佳韻）”添加海藻X-DNA活性綠色顆粒，有效吸附煙氣中有害成分，讓保障更多一點(diǎn)；柔香回味甘甜，入口輕柔，
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，保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高信息系統(tǒng)運(yùn)維作業(yè)水平，積極開展信息系統(tǒng)全面梳理、全面診斷、全面加固工作。要吸納人才、鍛煉隊(duì)伍，形成信息化技術(shù)人員
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;并讓客戶積極、自覺的參與到管理工作中來。
1、管理是為了更好的服務(wù)。專賣管理主要體現(xiàn)在依法行政和嚴(yán)格執(zhí)法兩方面。依法行政，是煙草專賣工作有序進(jìn)行的根本保障，客觀維護(hù)
