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推廣應(yīng)用智慧終端系統(tǒng)，實現(xiàn)全商品掃碼、全商品管理、全渠道支付；創(chuàng)新推出 “五星管理、四步提升、三級預(yù)警”運管模式，助力客戶提高店鋪管理水平。構(gòu)建統(tǒng)一平臺
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教學(xué)工作。繼續(xù)落實好既定培訓(xùn)計劃，加強與省內(nèi)外各單位積極聯(lián)系，推廣“黨性+”職業(yè)技能教育培訓(xùn)新模式，與共建單位開展廣泛合作，發(fā)展贛州、南昌
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培育實施方案》及《南昌市煙草公司三級共育品規(guī)目錄》，堅持把品牌培育作為卷煙經(jīng)營第一職責(zé)，聚焦精準(zhǔn)培育品牌，深入構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式，
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高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，要積極謀劃新時代物流工作，做好物流服務(wù)工作。他要求物流管理部及兩紅集團要圍繞云南中煙供應(yīng)鏈協(xié)同工作部署，對現(xiàn)有發(fā)運模式進行評估，
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，客戶經(jīng)理通過電話、微信、線下拜訪等多種渠道，告知客戶新訂貨模式下有關(guān)電子結(jié)算、訂單確認(rèn)等事項；重點對電子結(jié)算不成功及不使用電子結(jié)算的客戶進行特別叮囑
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上半年度培訓(xùn)計劃預(yù)安排。三月份，基地將繼續(xù)做好上半年度培訓(xùn)計劃預(yù)安排工作，加強與省內(nèi)各單位的溝通協(xié)作，逐步推廣“黨性+”職業(yè)技能教育培訓(xùn)新模式，
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，回顧和總結(jié)了前一階段項目進展，包括工藝設(shè)備生產(chǎn)組裝、土建工程施工、信息化建設(shè)項目招標(biāo)工作進度等；圍繞區(qū)域物流“集中倉儲、統(tǒng)一分揀、集中配送”模式
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的對接討論，采取了一日一訪、以銷定訪模式，實現(xiàn)了訪銷與配送同步。二是聚焦卷煙入庫工作。加強與營銷部門、工業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)對接工業(yè)到貨，
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，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購從單站單點、單模式0.24萬擔(dān)，拓展到兩個整站、雙模式14萬擔(dān)，收購數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構(gòu)建
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等方面狠下工夫，積極探索“三穩(wěn)”有效途徑，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購從單站單點、單模式0.24萬擔(dān)，拓展到兩個整站、雙模式14萬擔(dān)，
