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文件對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入、品規(guī)寬度設(shè)置了嚴(yán)格的門檻,商業(yè)渠道也早已擺脫了“煙海”戰(zhàn)術(shù)，不再依賴品規(guī)的堆砌來維持增長(zhǎng)?，F(xiàn)在工業(yè)企業(yè)也需要轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)變觀念，不要簡(jiǎn)單糾結(jié)于品規(guī)數(shù)量
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;老媽就跟他大吵大鬧了起來，氣得老爸把余下的半盒煙丟在土里狠狠踩爛了。但沒過兩天，老爸就又抽上了?！∵@樣反復(fù)次數(shù)多了，老媽干脆不再說他抽煙的事了。之后
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24項(xiàng)。異標(biāo)合一分揀技術(shù)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)煙、異型煙共線分揀、合單、包裝，填補(bǔ)了行業(yè)空白。在新的作業(yè)模式下，卷煙煙包在裝車配送時(shí)不再需要送貨人員進(jìn)行二次揀選，有效簡(jiǎn)化
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，加上想陪伴孩子成長(zhǎng)，房倫雙當(dāng)即做了一個(gè)重大決定，不再外出打工，要當(dāng)“第一個(gè)吃螃蟹的人”——留在家鄉(xiāng)種煙。就這樣，他們有了第二次“搬家
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香煙不停地被點(diǎn)燃、被掐滅、再點(diǎn)燃、再掐滅，小小的煙灰缸每天都被煙頭擠得滿滿的、水泄不通。這時(shí)的我已經(jīng)不再為煙不夠抽而煩惱，我抽的大部分煙都是她從她父親那里“偷”來后送
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認(rèn)知，不僅提供了極大的多樣化、豐富性，更拓寬了月餅的消費(fèi)邊界，各種需求都能找到適合自己的口味，也讓月餅的角色發(fā)揮、消費(fèi)場(chǎng)景不再局限于特定
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社區(qū)居民在購(gòu)買生鮮和日用品消費(fèi)方面不再拘泥于線下渠道，我調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，豐富線上銷售渠道。比如，我每隔一會(huì)在便利店的顧客群里推送點(diǎn)單小程序，顧客
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;消費(fèi)訴求不再局限于表象，更是與生活方式、價(jià)值觀念的深層次融合?！ ∵@種變化傳導(dǎo)至煙草市場(chǎng)上，引發(fā)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的裂變。尤其是在超高端市場(chǎng)，一方面是新品卷煙的持續(xù)
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;人們也不再僅僅滿足于溫飽裹腹，開始追求復(fù)雜的感官需求和精神需求，在癮品層面就是咖啡與茶，煙和酒。人類也在數(shù)千年間一直依賴它們，一方面是生理
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。要想消除“洗碗效應(yīng)”，必須健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。“人非圣賢孰能無過”，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，就是為了讓擔(dān)當(dāng)者勤政敢為，讓改革者不再畏首畏尾。如果沒有好
