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對公司“一體五化”能源管控模式進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評，高度肯定金葉公司課題找準(zhǔn)企業(yè)關(guān)鍵問題，研究思路清晰、方向舉措明確，緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效、系統(tǒng)規(guī)范的管理
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分公司正在積極聯(lián)系生產(chǎn)廠家，盡快將以上三項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)推廣應(yīng)用，切實(shí)幫助煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。
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執(zhí)行節(jié)令調(diào)度，圍繞“抓培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)考核、提質(zhì)量、增效益”的工作思路，保質(zhì)保量完成2016年度煙葉工作各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
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精益制造和提質(zhì)增效，取得一定效果。
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和提質(zhì)
增效?！?/div>
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增效十分明顯。四是探索總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法。使項(xiàng)目規(guī)劃、評審立項(xiàng)、工程招標(biāo)、資金撥付、項(xiàng)目管理、檢查驗(yàn)收、檔案資料等各項(xiàng)工作更加規(guī)范。
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煙農(nóng)、種植大戶和家庭煙葉農(nóng)場等規(guī)模種植主體發(fā)展和“筑巢引鳳”的政策和措施，促進(jìn)生產(chǎn)組織形式、作業(yè)方式、服務(wù)方式、發(fā)展方式等“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)了減工降本、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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，引導(dǎo)職工在保質(zhì)提速、降本增效等各個(gè)方面出謀劃策，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進(jìn)精益改善。三是貫徹執(zhí)行“快”保質(zhì)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級決策部署，緊密聯(lián)系縣局工作實(shí)際
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一直以來，南寧卷煙廠卷包車間全面、深入開展精益生產(chǎn)、群眾性創(chuàng)新增效活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，并積極組織開展金點(diǎn)子大賽、小改小革、技術(shù)比武等活動(dòng)
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著力在活動(dòng)載體上推進(jìn)精益管理。通過讀一本有關(guān)精益管理的書，開展一次全員“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子，舉辦一次精益管理實(shí)踐論文征集，并進(jìn)行金點(diǎn)子和論文評比
