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回去和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一下再告訴你”等等。
我記得看過(guò)這樣一個(gè)案例，有一次零售業(yè)態(tài)等級(jí)調(diào)整（零售業(yè)態(tài)等級(jí)涉及到供貨量的大小），客戶對(duì)自己調(diào)整后的業(yè)態(tài)
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沒(méi)打開(kāi)看。等那客戶來(lái)找包時(shí)，他首先核對(duì)包的大小、顏色和外表其它特征，吻合后又詢問(wèn)包里的實(shí)物，然后再當(dāng)面打開(kāi)清點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤立即歸還。他說(shuō)：“先不看包
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，是平衡員工心理，使員工人盡其才，發(fā)揮潛力的重要手段。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工發(fā)揮潛能的大小，很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)的生存
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這段時(shí)間就經(jīng)常到我店里賣這種煙，抽這種煙，總的來(lái)說(shuō)對(duì)這包煙的印象的確不錯(cuò)?！? 唐河王潤(rùn)名煙名酒店
位于唐河縣312國(guó)道王潤(rùn)名煙名酒店，整天大小
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每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍，并以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)或每一成員的貢獻(xiàn)情況，進(jìn)而根據(jù)貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行利益分配。這種
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在卷煙零售戶心目中，客戶經(jīng)理大小也是個(gè)官兒。當(dāng)客戶的經(jīng)理，就要為客戶服務(wù)，為客戶辦事。
我的客戶經(jīng)理值得一夸。這是個(gè)剛參加工作的小伙子，
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你買個(gè)華而不實(shí)的東西回去；安建斌還是個(gè)熱心人，誰(shuí)家需要找家政、掏個(gè)下水道、換個(gè)自來(lái)水頭什么的，直接找安建斌就行了，他這兒有許多大小老板的聯(lián)系電話
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情況下，完全取代下位權(quán)力的運(yùn)作。監(jiān)督者和被監(jiān)督者之間不存在明確的職能分工，只有權(quán)力行使范圍的
大小。
第三、在這種權(quán)力監(jiān)督機(jī)制下，垂直縱向的權(quán)力層級(jí)呈現(xiàn)不斷增多的趨勢(shì)。因?yàn)?/div>
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;二步一個(gè)小超市，大小超市“遍地開(kāi)花”激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代，你的小店是怎樣聚人氣生存下來(lái)的呢？今天大伙就坐在一塊分享交流一下：
河南省唐河縣祁儀鄉(xiāng)東
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”：大小煙魁
天津，中國(guó)卷煙工業(yè)的發(fā)源地之一。1891年，第一家外資機(jī)制卷煙工廠在天津開(kāi)辦，天津成為中國(guó)卷煙工業(yè)的發(fā)源地。1903年，中國(guó)
