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可以激發(fā)潛能，責(zé)任可以改變工作態(tài)度。每一個(gè)人都有自己的工作崗位，每個(gè)工作崗位都自各自的工作職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，為了干好工作，每個(gè)人都應(yīng)該
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;堅(jiān)持“采摘→稱重→開單→簽字→毀形→監(jiān)管→利用”工作流程；必須待煙株中心花開放后，才能封頂，高封頂10天后才能摘除2片不適用底腳葉，不能在煙株沒有
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設(shè)置、工作流程，梳理部門工作手冊，在借鑒中提高自己。二是組織編寫模板，明確編寫順序，內(nèi)容，少走彎路。三是部門內(nèi)部討論，
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銷售一線，特別是近期制定的營銷人員崗位晉升管理辦法，充分體現(xiàn)了晉升靠業(yè)績的思路。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，統(tǒng)一
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、遵章守紀(jì)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，絕對不觸碰法律法規(guī)、規(guī)章制度的高壓線。嚴(yán)格按照工作流程中的要求開展生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作，決不刪減工作環(huán)節(jié)、顛倒工作
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的時(shí)效性及重要性?！? 同時(shí)，明確了調(diào)查核實(shí)工作的相關(guān)工作流程，強(qiáng)調(diào)調(diào)查核實(shí)過程中應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)，從而使筆者在日常的內(nèi)部監(jiān)管工作中能更加清楚、直觀的知道在
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工作法持續(xù)改進(jìn)
通過兩個(gè)階段的弄懂吃透，西安市煙草公司將“135”工作法的5個(gè)步驟全面滲入現(xiàn)有工作流程，公司內(nèi)部熟知工作法的專家以重點(diǎn)幫扶和一對一指導(dǎo)市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理
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煙草在線專稿 近幾年，河南省駐馬店市煙草專賣局遂平縣局以服務(wù)促管理，細(xì)化工作流程，將專賣管理的“觸角”不斷延伸到基層，積極探索建立專賣
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一樣”工作原則，每天按照訪銷工作流程奔波在街道商戶的中間。記錄商戶信息—對商戶進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)—幫助商戶解疑釋難，他們?yōu)榻⑸虘襞c企業(yè)之間相互依賴的良好關(guān)系做出了不懈的努力
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與配置，優(yōu)化辦公環(huán)境與條件，上墻送貨線路圖與部門工作流程，明確配送人員的職責(zé)，建立健全物流長效工作機(jī)制。同時(shí)把好配送人員知識學(xué)習(xí)關(guān)，
