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、突出成效。
一是注重總結(jié)。分公司抽調(diào)具有一定文字功底、邏輯思維強(qiáng)的生產(chǎn)人員集中突破，采取分板塊、分內(nèi)容形式進(jìn)行回顧總結(jié)，理順流程、完善材料。
二是提煉亮點(diǎn)。結(jié)合蒙自
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步驟，及時(shí)更新舊標(biāo)簽。積極組織客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)上的卷煙價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行統(tǒng)一更換，對(duì)換下的舊價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行統(tǒng)一收回、集中處理。
二是注重柜臺(tái)清理，做好卷煙陳列
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，逐步擺脫了“拜訪到位=服務(wù)到位”的陳舊觀念。
二是“服務(wù)到位≠客戶滿意”。將精益營(yíng)銷理念與教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，注重提供服務(wù)的質(zhì)量，突出客戶的主體地位
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，注重數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析全面，持續(xù)跟蹤客戶動(dòng)銷，為庫(kù)存指導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支撐。
二是指導(dǎo)實(shí)際。根據(jù)客戶庫(kù)存指導(dǎo)指導(dǎo)理論，結(jié)合零售戶實(shí)際庫(kù)存方案
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系統(tǒng)上線；要注重完善、充分發(fā)揮系統(tǒng)效能。希望大家齊心協(xié)力，努力把這項(xiàng)工作建成一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高成效的精品工程，為集團(tuán)設(shè)備管理上水平作出新的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)
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，關(guān)注重點(diǎn)零售戶卷煙庫(kù)存和銷售動(dòng)態(tài)等情況，為一步打擊非法經(jīng)營(yíng)行為提供線索依據(jù)。
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四是突出法規(guī)宣傳。積極參與縣政府組織的法制宣傳活動(dòng)。注重與卷煙零售戶的溝通交流，引導(dǎo)他們自覺(jué)維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)秩序。
五是突出聯(lián)合整治。繼續(xù)加大與機(jī)關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)合整治力度
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，堅(jiān)持以收購(gòu)工作來(lái)指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)的原則，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展眼光，不斷提高煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范煙葉收購(gòu)內(nèi)控流程，強(qiáng)化各級(jí)督查
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，再結(jié)合基地單元地形地貌、土壤質(zhì)地、種植規(guī)模、生產(chǎn)水平等現(xiàn)狀，及以前所購(gòu)置田間機(jī)械的應(yīng)用和田間測(cè)試情況，以起壟、施肥、覆膜、移栽（其中移栽環(huán)節(jié)的配置要注重
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、隊(duì)伍建設(shè)上常抓不懈。
一是注重學(xué)習(xí)提高。師宗縣煙草及有關(guān)部門以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織為載體，通過(guò)召開(kāi)年度工作會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以及組織召開(kāi)專家評(píng)審會(huì)、可研及初設(shè)編制輔導(dǎo)等以會(huì)代訓(xùn)
