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加以改進。服務考核有“力度”。建立配送服務監(jiān)督考核體系，每月通過督查、走訪、投訴受理、電話抽查多種方式對送貨員客戶服務進行考核評價，并將考核分值納入送貨員月度績效考核，
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提升煙葉綠色發(fā)展水平。常態(tài)化開展煙葉田管質(zhì)量督查，重點排查“問題田塊”，現(xiàn)場診斷、現(xiàn)場整改、追蹤回查，并將檢查結(jié)果和整改情況納入績效考核，著力壓實
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督查組、視頻抽查組分別對全市18個煙站77個收購點進行了全方位檢查，通過對專業(yè)化分級執(zhí)行、煙葉等級質(zhì)量把控、收購現(xiàn)場管理、倉儲管理等情況檢查反饋，總體情況良好。截至8月27
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;面對新增的濾棒成型和檢驗專業(yè)方向和團體賽模式，黎東文帶領(lǐng)教練組解讀試題、研究比賽設備和技術(shù)文件、制定集訓計劃、督查選手訓練情況，把過去的經(jīng)驗與新的趨勢結(jié)合起來，
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，充分發(fā)揮其生產(chǎn)組織、專業(yè)服務作用，同時，要求技術(shù)人員強化技術(shù)指導、督查考核，引導煙農(nóng)自覺落實相關(guān)技術(shù)標準，并通過集中培訓，
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責任書，按季度開展督查考核，充分發(fā)揮考核目標引領(lǐng)作用，確保責任層層傳遞。發(fā)揮紀委“監(jiān)督責任”保障作用。杭州卷煙廠紀委履行監(jiān)督責任，促進黨委主體
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完善激勵機制，加強改進督查考核，抓好統(tǒng)籌謀劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行，最大限度激發(fā)員工寫作熱情和潛力，積極打造“大宣傳”工作格局，多措
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多措并舉，進一步強化煙葉種植合同規(guī)范管理。一是印發(fā)“新措施”落實合同管理“規(guī)范”。攀枝花市煙草專賣局（公司）制定了《烤煙合同面積專項督查工作方案》，
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行動”等節(jié)能低碳舉措，開展垃圾分類培訓、每日督查、定期評比活動，抓好源頭減量。同時組織開展關(guān)于碳減排、碳管理等方面的專業(yè)化培訓，依托“香溢”志愿服務隊
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提升企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力等。接續(xù)推進工作督查和專項檢查據(jù)了解，為確保電子煙監(jiān)管制度體系落實落地，統(tǒng)籌推進電子煙產(chǎn)業(yè)法治化、規(guī)范化治理，國家煙草專賣局系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)一
