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生產(chǎn)道路、農(nóng)田灌溉等為重點的基礎(chǔ)設(shè)施短板逐步補齊,村集體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,困難群眾穩(wěn)定增收的基礎(chǔ)不斷夯實。腳下有泥土 心中有真情“以前是宇涵書記,現(xiàn)在是貴收書記
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問題、解決問題”,與行業(yè)導(dǎo)向、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及精益管理工作要求緊密結(jié)合,要針對企業(yè)運行、管理中的短板和急需解決的問題。同時,企業(yè)管理部門在開展QC活動課題的選擇
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感官體驗帶來翻天覆地的變化。南京品牌依托細支生產(chǎn)技術(shù)工藝,經(jīng)過不斷的嘗試,最終開創(chuàng)了細支品類之消費潮流。中華品牌立足于“細支煙滿足感相對較弱”的短板,最終以
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部物流部經(jīng)理張波介紹道。通過建立合作生產(chǎn)卷煙物流信息共享機制,補齊物流業(yè)務(wù)數(shù)字化的短板,浙江中煙從吞吐量和庫存量兩個維度識別“高高”“高低”“低高”和“低低”4個物流運行周期
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“河南濃香”煙葉名牌建設(shè),緊盯“七化”目標(biāo)、樹牢“四種理念”、把牢“五個關(guān)鍵”,全力破解漯河煙葉“五項短板”,推動煙葉質(zhì)量、效益共同提升。南陽市煙草公司持續(xù)推進
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現(xiàn)代化建設(shè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有利的基礎(chǔ)條件。而鞏固現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢,則要堅持把發(fā)展的著力點放在煙草主業(yè)上,固根基、補短板、揚優(yōu)勢。黨的二十大明確提出了建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
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關(guān)系,并且發(fā)現(xiàn)三者都與二十四節(jié)氣變化特征緊密相關(guān)。掌握了三者之間的對應(yīng)關(guān)系和變化規(guī)律,如同找到了解決養(yǎng)護短板的鑰匙。據(jù)此,原料供應(yīng)中心將全周期密封覆膜調(diào)整為
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“深化對標(biāo)管理工作實施方案”,安排建立對標(biāo)管理工作例會機制、建設(shè)對標(biāo)要素體系、弱項短板指標(biāo)改進專項、建立數(shù)字對標(biāo)競管平臺等多項具體工作;營銷中心通過科學(xué)預(yù)測,
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物流園區(qū)評價標(biāo)準。聚焦短板優(yōu)化管控,根據(jù)綠色指數(shù)評分、綠色整改、個人碳足跡等一鍵生成“體檢報告”,分部門、分層級、分用戶推送改進策略,形成“建、用、評、改”綠色
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的新方法。凝聚基層一線營銷人員智慧力量,開展一系列課題攻關(guān)、精益改善活動,在補齊工作短板、提升營銷服務(wù)質(zhì)效的同時,營造出了濃厚的創(chuàng)新氛圍。圖為創(chuàng)新專班成員正在