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，同比要有所增長(zhǎng)；二是開(kāi)拓思路，在投放策略上進(jìn)行優(yōu)化，拓寬品牌培育的去渠道；三是合理規(guī)劃，做到日、周、月目標(biāo)層層跟進(jìn)
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核心指標(biāo)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要強(qiáng)化品牌培育?？茖W(xué)調(diào)整貨源投放策略，全力做好“寶島（三沙）”品牌上市培育工作，努力培育細(xì)支煙
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等“浮在”市場(chǎng)表面的主要指數(shù)，切實(shí)掌握市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，由表及里深入分析研究，探尋消費(fèi)者需求變化，改成“為營(yíng)銷完善貨源投放和制訂較為科學(xué)的營(yíng)銷策略提供依據(jù)
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管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)不踩“紅線”。
一是專銷互動(dòng)，堵住違規(guī)源頭。要求內(nèi)管部門全程參與卷煙銷售工作，從貨源供應(yīng)、銷售策略開(kāi)始
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和分析的流程，編排法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，明確法律風(fēng)險(xiǎn)控制策略，制定切實(shí)可行防控舉措，確保事事有防控，處處有措施。
二是構(gòu)筑案件審核
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;促進(jìn)行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管工作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)客戶定量、業(yè)態(tài)類別調(diào)整、高價(jià)位卷煙投放及供貨策略制定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)產(chǎn)生的各類預(yù)警進(jìn)行跟蹤、分析、調(diào)查、處理
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”，即立行立改。從經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略、訂單采集、內(nèi)控制度、隊(duì)伍管理、專賣內(nèi)管及領(lǐng)導(dǎo)層決策等方面深入剖析原因，查找問(wèn)題的根源和管理制度的缺陷，有針對(duì)性地制訂整改措施并有
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;我們就到哪里”主題營(yíng)銷活動(dòng)。
主題營(yíng)銷活動(dòng)以認(rèn)真實(shí)施“三步施策”營(yíng)銷策略，向消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)力，鼓舞營(yíng)銷隊(duì)伍斗志，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能，著力推動(dòng)零售
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因時(shí)制定投放策略，采取“限調(diào)、限投、停調(diào)、停投”等多種措施，及時(shí)控制投放節(jié)奏，進(jìn)一步提高卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范水平。
三是客戶管理發(fā)力，優(yōu)化零售戶等級(jí)
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指標(biāo)，竭力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一是區(qū)域聯(lián)動(dòng)?？備N。市局營(yíng)銷部門結(jié)合各分公司市場(chǎng)實(shí)際和需求，統(tǒng)籌制定營(yíng)銷策略，明確不同區(qū)域營(yíng)銷方向和重點(diǎn)；
